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管理案例一场“ 什么是管理 "的探讨贾厂长的无奈希望公司的组织结构欧阳健的领导风格工人们为何不满？辞职风波大地建筑公功能问题. 一艘轮船要顺利驾驶到目的地，船长的角色职能包括：设计方向的领航员（计划），实际控制方向的舵手（控制），轮船的设计师或选用者（组织），全体船员形成支持、参与和沟通关系的促进者（领导）. 领导－－指挥部下的过程；引导、激励部下过程. 此提法忽视了前者。 3。你认为:一个人是管理者必然是领导者吗? 或者说是领导者必然是管理者？你如何看待这个问题？国外：是管理者必然是领导者国内:是领导者必然是管理者一般来讲，一个人既是领导者,又是管理者。但时常有偏离: 即:领导者并非一定是管理者(如:非正式组织头头）；管理者并非一定是领导者(因为领导的本质在于下属人员的追随与服从) 两者有联系、重叠和交叉。典型案例分析
—— 贾厂长的无奈江南某机械厂是一家拥有职工2000多人,年产值约5000万元的中型企业。厂长贾明虽然年过50，但办事仍风风火火。可不，贾厂长每天都要处理厂里大大小小的事情几十件,从厂里的高层决策、人事安排，到职工的生活起居，可以说无事不包,人们每天都可见到贾厂长骑着他那辆破旧的自行车穿梭于厂里厂外。正因为这样，贾厂长在厂里的威信很高，大家有事都找他，，贾厂长的生活也的确过得很累，有人劝他少管些职工的鸡毛蒜皮的事，可他怎么说？他说:“我作为一厂之长,职工的事就是我自己的事,我怎能坐视不管呢!"贾厂长这么说也这么做。为了把这个厂办好,提高厂里的生产经营效益，改善职工的生活，贾厂长一心扑在事业上。每天从两眼一睁忙到熄灯，根本没有节假日，妻子患病他没时间照顾，孩子的家长会他也没时间出席，、兢兢业业的奉献精神，他多次被市委市政府评为市先进工作者,市晚报还专门对他的事迹进行过报道呢！在厂里，贾厂长事必躬亲，大事小事都要过问，能亲自办的事决不交给他人办；可办可不办的事也一定是自己去办；交给下属的一些工作，总担心下面办不好，常要插手过问，有时弄得下面的领导不知如何是好，,并为他的好意所动，不便直说。有一次,厂里小王夫妇闹别扭,闹到了贾厂长那里,当时贾厂长正忙着开会，让工会领导去处理一下，工会主席在了解情况后,做双方的思想工作，事情很快就解决了。可贾厂长开完会后又跑来重新了解情况，结果本来平息了的风波又闹起来了。象这样的例子在厂里时有发生。虽然贾厂长的事业心令人钦佩,可贾厂长的苦劳并没有得到上天的赏赐。随着市场环境的变化，厂里的生产经营状况每况愈下，成本费用急剧上升，效益不断下滑，急得贾厂长常常难以入眠。不久，贾厂长决定在全厂推行成本管理,厉行节约,他自己以身作则，率先垂范。但职工并不认真执行，浪费的照样浪费,