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撰写人：___________日期：___________冻结。上述案例无不警示：企业在经营过程中若对风险管理不到位，必将带来企业经营危机甚至破产倒闭。
(二)从业人员职业素质不高，思想观念落后
现阶段，我国企业的员工职业素质参差不齐，思想观念相对落后。很大一部分工作人员的工作方式机械，缺乏主动思考，对企业风险管理的理解缺少全员管理观念，普遍认为企业风险管理只是企业领导层的责任，与基层员工没有多大关系。更没有做到日常工作中及时防范，形成上下一致的风险意识，没有积极主动的深入到企业风险管理工作中去，不断的总结经验，提高工作效率，规避企业风险，为企业创造更大的价值。另外，企业管理者认为企业已有财务规章制度和业务流程体系，没有必要再浪费人力物力建立风险管理制度，这造成了企业各级对企业经营的风险意识认识不强，直接导致企业抵御风险的能力降低。经常情况是哪里出现风险解决哪里，缺少对企业风险的长远控制与规划。
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(三)企业风险管理缺乏系统性，过于形式化
目前，虽然我国很多企业都开始重视企业的风险管理，但限于资源投入、人才缺乏等因素，构建的企业风险管理框架缺乏系统性，过于形式化。主要表现在：一是风险管理职能简单的由财务部门承担，但由于财务部门对本部门以外的业务情况了解不深，只能对企业财务风险进行管理，不能形成对企业风险的全面管理；二是成立了单一的风险管理部门，但风险管理人员职业水平不高，风险管理能力不足。三是企业虽然建立完整的风险管理团队，但管理人员凌驾于企业风险管理之上，风险管理有效机制体制亟待健全。
三、企业风险管理具体措施
企业全面风险管理是一个多方向、反复的过程，每个构成要素都可能影响其他构成要素，是一个全员参与、持续进行、动态过程的管理活动。风险管理体系的建立，需从顶层设计开始，综合企业的发展战略、业务模块、业务流程、企业的规章制度和业务现状等方面，根据各项内部情况和外部环境因素，围绕战略制定。企业的风险管理体系一般包括组织架构、内控体系、风险管理信息系统等。通过加强风险管理体系建设，进一步完善企业风险管理。
(一)建立风险组织架构
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风险管理是个全员参与的过程，有效的风险管理是建立在合理的组织架构上依照相关制度来具体实行的。董事会、管理层、风控岗、财务岗、内审甚至每个员工都对有效的企业风险管理保驾护航，这就要求企业建立和完善法人治理机构。一方面，完善的法人治理机构能有效降低企业运营决策过程中由于机制不健全导致的主观性和盲目性，尤其是针对人治比较浓重的传统企业，因其内部控制制度对高管的约束力较低，通过完善治理结构，董事会及其下属委员会对企业风险管理进行有效监督。另一方面，设立职能部门针对风险开展专