文档介绍：0汇仁集团汇仁集团组织架构建议方案组织架构建议方案九略管理顾问公司九略管理顾问公司20022002年年0303月月0909日日此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可,其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。1目目录录组织现状发展战略对组织架构的希望组织架构调整方案组织架构说明2汇仁集团汇仁集团人力资源部人力资源部行行政政部部财财务务部部财务总监部财务总监部保保卫卫部部法法务务部部证证券券部部总总裁裁办办开开发发部部研研发发部部发发展展部部采采购购部部研研究究院院制药生产部制药生产部六六大大车车间间设设备备科科药业生产部药业生产部四四大大车车间间设设备备部部工工程程部部质量保证部质量保证部营销总部营销总部销销售售部部市市场场部部人力资源中心人力资源中心监监审审中中心心江西汇仁医药江西汇仁医药科研营销有限科研营销有限公司公司组织现状目前组织结构3组织架构存在的困惑组织架构存在的困惑??如何形成有效、可控的对内运营管理体系?如何形成有效、可控的对内运营管理体系???如何形成有序、统一的对外经济运作体系?如何形成有序、统一的对外经济运作体系???对内运营管理与对外经济运作如何协调?对内运营管理与对外经济运作如何协调???运营组织架构应依附与哪个组织?运营组织架构应依附与哪个组织?组织现状4发展战略对组织架构的希望说明:高新技术企业汇仁集团公司科研营销XX公司汇仁药业现代中药制药公司医药公司?上市股份?实业?药材贸易?饮片(生产可以租用股份)?GAP基地?研究院实业+贸易营销公司和汇仁制药并入投资投资相互持股生物概念股权整合上海江西医药流通5集团公司企业资产关系组织架构图(方案一)集团公司企业资产关系组织架构图(方案一)汇仁集团公司XX公司上海汇仁药业公司XX医药公司上海医药公司江西生产基地汇仁药业公司江西汇仁制药公司江西汇仁营销公司现代中药XX医药公司江西科研营销研究院汇仁制药股份公司。。。。发展战略对组织架构的希望6集团公司企业资产关系组织架构图(二方案)集团公司企业资产关系组织架构图(二方案)汇仁集团公司XX公司上海制药XX医药公司上海医药公司现代中药XX医药公司江西科研营销研究院汇仁制药股份公司汇仁营削公司汇仁制药公司吸收合并吸收合并江西汇仁药业公司江西汇仁药业公司江西汇仁制药公司江西汇仁营削公司资产合并/置换发展战略对组织架构的希望7组织架构设计的原则??内部运作管理与内部运作管理与““壳资源壳资源””相对分离的原则相对分离的原则??按照集团公司发展战略要求设计的原则按照集团公司发展战略要求设计的原则??按照功能整合资源、统一运作的原则按照功能整合资源、统一运作的原则??实现目前组织架构与上市后架构平滑过渡实现目前组织架构与上市后架构平滑过渡组织调整架构方案8指导思想??以汇仁集团公司为内部运营管理的载体,以汇仁集团公司为内部运营管理的载体,通过法人公司董事会决议,通过法人公司董事会决议,授权汇仁集团统一经营管理各公司资产,并以此为基础设计集团公司授权汇仁集团统一经营管理各公司资产,并以此为基础设计集团公司内部运营管理组织架构,形成集团公司的基础管理、生产、采购、营内部运营管理组织架构,形成集团公司的基础管理、生产、采购、营销、医药流通五大管理板块。销、医药流通五大管理板块。??以五大管理板块为基础,结合资产界定情况,明确集团公司第一级责以五大管理板块为基础,结合资产界定情况,明确集团公司第一级责任主体,建立任主体,建立内部管理会计核算体系内部管理会计核算体系,明确各级责任主体的责、权、,明确各级责任主体的责、权、利,进而实现集团公司内部有效可控的运营管理。利,进而实现集团公司内部有效可控的运营管理。??以五大管理板块为基础,整合集团公司资源,合理利用集团公司财务、以五大管理板块为基础,整合集团公司资源,合理利用集团公司财务、人力、生产、营销等各项资源,在管理部门设置与营销模式设计上使人力、生产、营销等各项资源,在管理部门设置与营销模式设计上使资源合理共享。资源合理共享。组织调整架构方案9指导思想??强化集团公司财务管理体系,财务体系实行集中一体化原则,各强化集团公司财务管理体系,财务体系实行集中一体化原则,各业务单位因业务需要所设财务部门均为集团公司财务管理部派出业务单位因业务需要所设财务部门均为集团公司财务管理部派出机构,派出机构的业务管理权及人事调动权由集团公司财务管理机构,派出机构的业务管理权及人事调动权由集团公司财务管理部负责。部负责。??强化集团公司人事管理体系,人力资源实行集中与分权相结合的强化集团公司人事管理体系,人力资源实行集中与分权相结合的原则,各业务单位因业务需要所设人事部门均为集团公司人力资原则,各业务单位因业务需要所设人事部门均为集团公司人力资源部派出机构,派出机构的业务管理权及人事调动权