文档介绍：
营部、打算会计部负责人和市分行机关全体员工共91人参与的全市农行XX年工作会议，全面支配部署了XX年各项工作。同时，全面推行了领导挂县、部门包县责任制，为各项工作的扎实有序开展供应了保障。
〔二〕细化“保抢挖”战略，大抓存款上总量。针对我行存款总量缺乏，特殊是点均、人均存款水平低的现实，新一届党委从理清思路，精确定位，提高相识入手，将存款工作确立为全行加快有效开展的“生命工程”，踊跃教育引导员工进一步增加忧患意识、竞争意识和责随意识，坚决克制小有开展进步就傲慢、自满的心情，坚决克制面对竞争和困难就无所作为的畏难、厌战心情，坚固树立“总量就是实力，份额就是地位，增存就是增效，增量就是竞争力”的存款新理念，不断强化“客户立行”、“存款兴行”和“释放全员缔造力，拼抢市场份额，以存款数字论英雄”的经营思想，以深化执行全省资金组织工作电视电话会议精神、开展迎新春优质效劳竞赛活动为契机，切实发动全员力气，坚持对公、储蓄和同业存款一齐抓，大力开展了全方位、多层次的吸存揽储工作。在谨慎细分存款市场，确定全行重点客户名录的根底上，建立健全了行领导抓系统大户、部门抓重点户、全员抓一般户的抓存组织体系，并按层次确定了保险公司等8户系统大户由行领导主抓、48户学校、医院等机构客户由部门主抓、城乡工薪阶层由员工拉网式开展抓存款，并从严进展考核。3月下旬，针对全行一季度存款任务欠账大，行际间开展不平衡和进度与时间不同步等问题，市分行专题下发《通知》，组织人力，要求全行上下树立信念，下大力气，集中时间坚持“两手抓”，切实把支配部署全年工作与当前业务经营有机结合起来，一手抓省、市分行XX年工作会议精神的执行，一手抓各项任务的完成，确保贯彻会议精神与一季度业务经营“两促进、两不误”。4月份，为执行全省分行长会议和“五抓”指示精神，严密围绕“六个突破”，刚好下发了《关于谨慎抓好二季度业务经营工作的通知》，要求全行依据一季度业务经营状况，看排名、找差距，突出“抓弱、抓差、抓欠、抓进度、抓效果”，进一步加大工作力度，要求后进要赶先进，先进要再前进，并派各部室负责人分赴各包挂支行详细抓落实，确保二季度时间过半、任务力争完成全年打算的60%
以上。同时，发动机关全体员工踊跃行动起来，全身心投入到全行业务经营中去，要求人均每月业余揽存2万元，以实际行动为基层行做出表率，到6月底，市分行机关员工业余揽储-万元，占武都区支行储蓄存款增量的-%，同时，全行通过狠抓营业网点等级管理、柜员星级管理、以及标准化效劳等重点措施的落实，有力地促进了全行存款工作的扎实有效开展。
〔三〕强化清收管理措施，狠抓“双降”求质量。针对我行不良资产占比高、清收难度大和不良贷款实行模拟拔备后，对我行经营利润的干脆影响等问题，全行进一步坚决 “向清收不良贷款要效益，向‘散小差’贷款退出要效益”的经营思想，切实把不良贷款压降作为头等大事来抓。一是加强完善分账经营管理机制。在谨慎借鉴试点行经历的根底上，遵照“资产划转、分责经营管理、搭建清收平台、实施万元含量、相对独立核算、捆绑考核”的原那么，敏捷运用属地清收与专业清收、全员清收与专职清收等行之有效的措施，全力以赴抓清收工作，并结合陇南区域特点，探究制定了《不良资产分账经营管理实施方法》，拟将武都区支行教场营业所翻牌改建为专业清收支行，并从武都支行和市分行抽调20多名员工特地从事武都行不良贷款的清收管理，待试点胜利后在全市统一推行。二是踊跃创新清收手段。在谨慎总结和借鉴以往清收经历的根底上，大胆创新，用足用活用好各项清收实惠政策，进一步发挥好各级领导在清收工作中的示范带头作用。市分行领导及部门对所挂〔包〕县当年的不良贷款“双降”任务负责，踊跃参加，指导协助抓清收；各县支行领导要亲临清收一线坐阵指挥，带头清收，真正把主要精力放到不良贷款清收上。至6月底，二级分行班子成员累计收回挂点企业康县王坝金矿等不良贷款本息120万元。三是全面加快“散小差”贷款退出步伐。除将退出任务层层分解落实外，提出了在全行歼灭千元以下小额客户贷款等详细目标，并要求各行在坚持进村入户开展拉网式集中清收的同时，充分利用招标、打包、卖断等市场化清收手段，加快退出进度。至目前，全行以打包卖断等市场化手段处置收回农户散小差不良贷款-户〔笔〕、-万元，占“散小差”贷款退出总额的-%。四是接着加大对改制企业不良贷款的清收力度。亲密关注和踊跃参加全市企业改制动态，想方设法清收改制企业不良贷款本息，对一时难以收回的坚决采纳保全措施，严防贷款债务被逃废