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撰写人：___________日期：___________产生的财务风险
1、准备阶段所产生的财务风险。我国企业在进行跨国并购时选择目标企业后，作为并购方当然希望以最低价作为该项并购的交易价额，而在被并购方以最高的价格进行出售是其理想状态，由此便出现了关乎交易成败的问题。对于并购估价风险的产生主要是由于并购方对被并购方的了解程度，信息来源是否可靠，是否及时，是否有效。高成本并购海外企业，一旦资金链出现断裂，导致资产负债率猛增，并购企业将会面临巨大的危机。2、后期整合阶段所产生的财务风险。我国企业在跨国并购结束后，两公司进行整合时也会产生财务风险，该风险主要表现在下面两个方面。第一，在并购前期时存在的融资风险会引起后续的财务风险。若并购企业在并购中运用了多样的融资方式，一旦处理不当也会对财务整合带来巨大的风险。第二，并购后期面临的资源重组的风险。如果企业没有采取合理有效的方法应对被并购企业的不良资产，或者不能妥善处理并购后的资源重组问题，也会加大财务风险导致经营失败。
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二、我国企业跨国并购时财务风险的产生原因
（一）企业在风险防范时缺乏战略规划
我国企业跨国并购的战略普遍不够完整，缺乏对行业前瞻性分析、对并购决策的评估、对海外并购的经验和并购过程的指导。当前我国部分企业在进行跨国并购时是不够理智的，由于缺乏并购战略的有效规划，往往导致其并购成本较高，成为并购失败的案例。
（二）企业缺乏风险防范意识与经验
我国并购企业缺乏并购风险防范的意识与经验，使其对于并购过程中的风险只是纸上谈兵，对于潜在的风险是熟视无睹。我国企业在进行跨国并购活动时，通常因为缺乏考虑与被并购方的差异从而引起并购的功亏一篑。
（三）我国中介机构发育不够成熟
世界其他发达国家的中介机构有强大的实力，也有足够的经验来应对企业跨国并购的需求，他们在企业的跨国并购各个期间全程参与，不可或缺。在我国，中介机构的关键程度还未突显出来，有的企业在进行跨国并购时有意寻找国内的中介机构帮助企业进行并购活动，但是中介机构的实力经验却差强人意。
三、对我国企业在进行跨国并购活动时财务风险防范的建议
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（一）科学制定并购战略
我国企业跨国并购的根本，是制定合理的并购策略并选择恰当的并购目标。企业的管理者不可唯利是图，盲目的扩大企业，在选择进行跨国并购时也要审视自身的情况，在并购开始时，制定合理的并购策略选择恰当的并购目标。选好既定路线后也应认真考察目标企业所在地的经济、文化、政治和市场环境，选择各方面比较了解、经营环境较好的国家。
（二）采用合理的并购交易架构
企业决定进行并购的同时需做出一个合理的交易框架来最大限度的规避并购