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谚语看人力资源管理
谚语是人民的口头创作，是人民生产和生活经验的总结，言近而旨远，辞浅意却深。精美的谚语更是其中滚动的珠玑，蕴含着深邃的哲理，闪烁着智慧的灵光，因此，能广泛地流传于民间，朴素而长存在很多误区。最突出的表现有：第一，学历限制。当然起码的学历要求是必须的，因为学历是衡量一个人知识多寡的重要尺度，也是一个人基本素质的标志。但是目前很多企业把它极端化了，盲目追求高学历，高中生能干的工作非要本科生，本科生能胜任的非要研究生，甚至把学历与
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能力划等号。这不仅无谓地增加了企业的成本，也增大了员工的流动性。第二，工作经验限制。目前中国应届大学毕业生找工作难是人所共知的，其中一个主要原因是很多企业在招聘时对工作经验要求过严，不光要有工作经验，有的甚至还要求同类同岗的工作经验。招聘有相同工作经验的人从眼前看当然是有好处的，拿来就能用，不用进行培训，也无需其它方面的投资。但实际效果未必如愿。松下先生说过，只要求职者有诚心，肯苦干，不一定非用有经验的人，见解十分深刻。经验相对于敬业苦干精神和创新能力是次要的。对工作经验的要求要根据岗位的工作性质适度区别，不可千人一面。第三，性别限制。好多单位不要女性，这是很不明智的。事实证明，在有些工种和岗位上女性比男性干得好。
    在招聘时如何选择人才呢？英国有句谚语说：“相马不可凭马蹄”。就是说选择人才时不能只看表面的东西，例如上面说的文凭、资历等。人的敬业精神、创新能力、忠诚度等内在的素质才是最重要的。而且，在人才招聘时，要允许人的缺点存在，因为“没有没虫的花园”、“瓜无滚圆，人无十全”，“希望骡子无缺点，只有自己徒步行”（英国谚语）。特别需要指出的是中国企业领导者大都喜欢听话的下属。事实上，真正的人才都是有个性、有骨气的，“没有没刺的鱼”（德国谚语）。他们不会像太监在皇帝面前一样唯唯诺诺，因此常常不得重用。关于这一点，藏族谚语很有见地：“一匹马不善走，再驯服也不值钱。”
    人才使用
    把人招来是为了使用，为公司创造价值的，而不是养起来或用作摆设。要使用人才，得先了解人才。维吾尔谚语说：“不要让没有摸清性格的马驮东西”。如果不经了解就重用，后果会十分严重，因用错人给公司带来损失的例子比比皆是，有的公司甚至因为用错人而破产倒闭——“你让骆驼跳舞，它会踏坏你的瓜地。”
    同时，在使用人才时要做到“尺有尺用，寸有寸用”，因材施用，“钥匙不能劈柴，斧子不能***”。小才不可大用，“兔子驾不了辕”，兔子驾辕会误事；大才不可小用，小用则难留。松下幸之助说，将错误的人放在错误的位置上就是将一个障碍物放在成功的道路上。而对于真正的人才，则要大胆使用，重用是对人才的最大激励，能够充分调动他们的潜能，最大限度地为公司创造效益——“载重的毛驴跑得快”。
    在人才的使用上，大家一致认为赛马而不相马，谚语“一匹马奔跑看不出快慢”说的就是这个道理。是不是真正的人才，只有通过使用，通过“赛跑”才能识别出来。
    人才培训
    谚语说：“砌墙先打基，吃蛋先养鸡”，不要“套车去拉粮才想起驯马”。就是说人才培训要走在前面。人才的培训很重要，培训主要集中在工作岗位所需要的素质、技能、企业价值观等方面，以提高组织的整体工