文档介绍：运营管理第二部分运营设计
第一节新产品开发方式
一新产品的概念
新产品采用新技术原理、新设计构思研制生产的科研性产品,或在结构、材质、工艺等某一方面比老产品有明显改进,从而显著提高产品性能或扩大了适应功能的改进产品。
1、形成方面主要从产品技术来看实质性及非实质性技术改进
2、最终结果主要从产品使用功能来看实质性及非实质性功能改进
二新产品设计应考虑的因素
1 竞争因素
2绿色因素
(1)绿色设计概念
(2)绿色设计的目标定位
(3)绿色设计原则
1)对环境友好的,即将保护资源,减少物理的,视觉的污染贯穿产品造型设计当中
2)尽可能少的设计
3)首先考虑绿色材料的选择和管理
4) 关注产品的可回收性
5) 提倡产品的绿色包装
3、价值因素
4、标准化
5、健全设计
(1)田口方法原理
(2)田口方法质量观
(3)田口方法设计
6、面向可制造和可装配设计
7、文化差异
第二节新产品开发程序
一创意
1、指产品开发构思
2、创意来源
3、创意绿色法规模定制分析
二筛选
三产品概念形成
(一)整体评价方法
1、确定影响方案的因素
2、对影响因素进行评价
(二)经济评价方法
1、盈亏平衡法
2、现金流量评价法
3、索别尔曼模式
五产品族模块化设计
(一)面向产品族的设计
(二)产品模块化设计
1、模块化设计基础
(1)模块的定义
模块就是可组合成系统的、具有某种功能的
和接口结构的、典型的通用独立单元。
(2)产品模块化的概念
模块化就是为了取得最佳效益,从系统观
点出发,研究产品(或系统)的构成形式,用分解
和组合的方法,建立模块体系,并运用模块组合
成产品(或系统)的全过程。
(3)模块化产品结构分解与重组
(4)模块化设计与大规模定制的关系
(三)产品模块化开发基本理论
1、产品模块化体系结构
2、模块化的基本原理
3、模块基本特点
1)模块应具有相对独立性
2)模块应对市场需求变化具有快速应变能力
(四)产品模块化开发步骤
1、产品的系列型谱制定
(五)产品开发与快速设计
(六)后延设计与虚拟设计
六产品配置
1、产品配置的概念
产品配置是以产品的结构管理为基础,以产
品各种电子资料为底层支持,以物料清单为组织
核心,把定义最终产品的所有工程数据和文档联
系起来,对产品对象及其相互之间的联系进行维
护和管理。
2、产品配置的设计方式
(1)按产品结构的产品配置设计
(2)按产品功能的产品配置设计
(3)按产品结构与功能相结合的产品配置设计
七产品工艺设计
1、工艺过程卡
2、工艺卡片
3、工序卡片
4、工艺守则
八试销
九商业投产
第四节制造与服务价值链流程选择
一制造与服务价值链流程的构成要素
1、投入
2、产出
3、任务
4、物流、信息流、资金流
5、库存
二制造与服务价值链流程层次
(一)企业整体价值链流程
1、以产品制造为实务的企业价值链流程
2、以产品非制造生产活动为实务的企业价值链流程
3、以服务为实务的企业价值链流程
(二)供应链价值链流程
1、以产品制造为实务的企业供应链价值链流程
2、以产品非制造生产活动为实务的企业供应链价值链流程
3、以服务为实务的企业供应链价值链流程