文档介绍：-
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公司化管理科工作职责
1、公司化管理科在分管客运部门分管经理的领导下，负责三成线参营车辆的生产经营和平安管理以及日常经营管理的全面工作。
2、努力完成上级下达的各项修记录及车辆技术状况作风险评估，要求对技术状况不佳的车辆要及时向科长汇报，重点监控。
7、对同一批次参加运营的车辆要建立修理费用考核制度，对修理费用产生过高的驾驶员根据技术状况评估及时向科长汇报，决定是否留用该驾驶员。
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公司化管理科长岗位平安工作职责
1、认真贯彻落实上级有关平安生产、劳动保护方针、政策、法令、法规平安生产各项规章制度。负责科室平安生产管理的日常工作。对科室平安管理工作负直接领导责任。
2、协助主管领导认真履行公司平安生产管理委员会的决议以及平安生产各项管理条例。监视、检查下级部门对平安生产的法规、规、标准及公司有关规章制度的实施情况，定期向主管领导汇报平安生产动态和存在问题。
3、通过日常检查规章，发现各级平安生产管理的薄弱环节和重大事故隐患，提出整改意见和改良措施。
4、负责编制组织制度、平安生产规章制度，有针对性的提出平安生产防措施。并协助领导组织好专业性、季度性平安生产大检查。
5、每月定期组织本科室的平安生产会议。
6、对重大伤亡事故负责向各级主管部门及时汇报，负责组织有关人员抢救，保护现场，根据“三不放过〞的原则，对事故进展调查、分析，并提出处理意见。对未遂事故处理，制度改良防措施，必要时召开事故现场会。
7、负责科室部平安管理资料的收集、归档工作。
公司化管理科管理人员岗位平安职责
1、认真贯彻执行国家、行业的平安相关法律、法规及企业的各项规章制度
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2、 同公司平安部门严密配合，共同搞好公司化管理科的平安生产工作。
3、 严把驾驶从业人员的准入关，严格考核制度。
4、认真贯彻落实上级有关驾驶员平安生产、劳动保护方针、政策、法令、法规平安生产各项规章制度。负责驾驶员的日常平安管理。对驾驶员平安管理工作负直接责任。
落实安排对新进驾驶员的平安技术教育及特种作业人员的培训、考核工作方案并组织实施。
6、每月对驾驶员的技术状况进展考评
7、贯彻劳动法，控制加班加点。
8、参加重大事故调查，办理事故责任者的惩办手续，负责工伤鉴定工作
9、监视检查把驾驶员平安工作业绩纳入驾驶员晋级和奖励考核的执行情况。
10、对驾驶员平安管理存在平安隐患问题提出整改意见并监视实施整改
11、搞好公司化车辆的平安维护保养和检查工作
公司化管理科管理人员平安生产目标责任书
为进一步贯彻“平安第一，预防为主，综合治理〞的平安方针，全面落实平安防工作，防止各类事故发生，维护整个公司平安生产的正常秩序，确保公司化管理科生产人员的生命平安及公司财产的平安，科室负责人与平安管理人员签订以下平安责任书。
        一、平安生产目标
        1、特别重大及重大事故为零；
        2、因工死亡事故为零；
        3、因工重伤事故为零；
        4、直接经济损失100万以上的火灾事故为零。