文档介绍：中国石化武汉分公司-1-武汉分公司赴茂名分公司调研工作函茂名分公司:我公司副总工程师朱晓明拟于2014年12月15日-17日带队赴贵公司就炼化企业停工检修全过程管理进行学习调研(具体调研提纲附后)。行程为12月15日赴贵公司,16日进行调研交流,17日结束调研返回武汉。请贵公司予以接待安排为感!调研人员名单如下:(联系人)**********武汉分公司2014年12月11日中国石化武汉分公司-2-附件:调研提纲一、大检修管理组织机构的模式和组建(一)大检修组织机构的设置及模式(二)组织机构各部门的工作职责、业务范围(三)组织机构各部门的工作流程(四)组织机构各部门人员组成和配置(五)建立检修例会制度;会议形式(六)确定大检修进度、质量、%%二、停工检修过程控制(一)、审查、(二)、装置的安全管理(1)停、开工阶段的安全管理(2)检修阶段安全监督和管理(3)特种作业的安全监督和管理中国石化武汉分公司-3-(1)施工单位资质审查及准入制度(2)施工单位安全管理体系审查(3)施工组织设计(专项施工方案)的安全管理审查(4)施工过程安全监督管理的主要做法(5)治安保卫工作(三)、装置的质量管理(1)自检项目的质量标准(2)一般检修项目交底及验收(3)(1)技措项目的交底及验收(2)重大施工项目施工方案的会审(3)(1)设备内部检查的组织及第三批检修项目的提报(2)施工组织设计(专项施工方案)的审查(3)施工质量的过程控制及验收(4)重点检修项目的责任制管理(四)、检验项目合同甲乙双方的权利、责任、义务,明确检修(检验)类容、检修工期、项目费用、结算方式、安全责任、-4-(五)、审查及实施(落实物资到货时间表).