顺驰中国不动产企业文化系列--信 任、尊重.ppt

文档介绍：广州顺驰
信任﹒尊重
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信任﹒尊重
一、对信任和尊重的理解
二、信任尊重在日常工作中的体现
三、信任放权应注意的2个误区
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信任﹒尊重
一、对信任和尊重的理解
信任:穿透性的信任和承担责任的信任
1.“穿透性”源于我们的信任是建立在共同信念的基础上,是“心”的表达
共同信念:个人取向与公司相一致(价值观)
与企业共命运,共发展
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信任﹒尊重

需要具备一定的责任心
责任心可以概括为一个“德”字,包括职业道德和人品(勇气、魄力)
需要具备一定的能力
懂业务,善于沟通、协作,懂管理
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信任﹒尊重
尊重:
在明确共同目标和战略下,尊重个人发挥技术和专业所长,每个人最大限度的按自己的方式做事
需要竞争,而且是必须的,竞争能深度挖掘个人的潜能,激发斗志,朝着共同的成功去行动
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信任﹒尊重
二、信任尊重如何体现在日常工作中--信任放权
,彼此尊重
打破层级的概念,无论是领导还是员工我们的信念都是一致的(跨级沟通,无总称谓)
让值得信任的员工得到一种穿透性的信任,坚决让不值得信任的人离开企业(零容忍)
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信任﹒尊重
、说真话
真实的反映问题,寻找问题的本质,保证方向正确、战略正确和措施到位,能够对一些重大问题的处理有义无反顾的决心和行动
营造一种非人际关系的巨大压力的氛围,目的是要形成共同的判断和共识性的行动(对事不对人)
说实话、说真话需要领导人,有一种胸怀和格局,需要宽容和包容
生活会、业务研讨会、例会、沟通交流会、设立建议邮箱
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信任﹒尊重
(责任)
你必须说话算数,尽管遵守诺言是要付出代价
“说话算数”的本质是提高操作水平
思考能力
专业水平
分析、处理问题的能力
管理能力
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信任﹒尊重

同等的机会
做事的空间(招聘高学历的人员、资源开发的形式、研发新业务)
主动思考,积极行动,不等不靠,自主经营的意识
对一切负责(对别人负责就是对自己负责)
我们不是评论员,是解决问题的人
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信任﹒尊重

根据能力判断是否适合该岗位,符合承担该岗位责任的资格(岗位责任书)
带着责任心去放权,去承担放权过程的监督与结果
权力可以授,但领导责任不能授
告诉员工,你勇敢去做,成绩是你的,责任由我承担