文档介绍：第十章
领导
领导(Leadership)的概念
1、是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现组织目标而努力的过程。
2、领导者(Leader):是指担任某种职务、扮演某种领导角色,并实现领导过程的个人或群体
领导方式的基本类型
1、专权(专制式)领导
2、民主(放权式)领导
3、放任式(非常特殊式)领导
鹦鹉一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标着:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。另一只鹦鹉前则标着:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。突然他发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元。这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言?店主说:不。这人奇怪了:那为什么又老又丑,又没有能力,会值这个数呢?店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉为老板。
前言趣味故事
管理启示
真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,认为什么人都不如自己,最后只能做最好的公关人员、销售代表,成不了优秀的领导人。
一、领导职能的界定
孔茨认为:“领导是一种影响力,它是影响人们心甘情愿地和满怀热情地为实现群体目标努力的艺术或过程。”他还认为:“领导是一种影响过程,即领导者和被领导者个人的作用和特定的环境相互作用的动态过程。”
《中国企业管理百科全书》把领导定义为:“率领和引导任何组织在一定条件下实现一定目标的行为过程。”
我们认为,从管理学意义上来讲,领导的定义可概括为:1、是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现组织目标而努力的过程。
第一节领导的内涵
。领导者是指能够影响他人并拥有管理的制度权力、承担领导职责、实施领导过程的人。领导是领导者与被领导者的一种关系,如果没有被领导者,领导者将变成光杆司令,其领导关系也就不复存在。在领导过程中,下属都甘愿或屈从于领导者而接受领导者的指导。
,是引导人们的行为过程,是领导者带领、引导和鼓舞部下去完成工作、实现目标的过程。
2、领导者(Leader):是指担任某种职务、扮演某种领导角色,并实现领导过程的个人或群体
其基本含义包括以下几个方面:
第一节领导的内涵
领导与管理;领导者与管理者的区别
(领导者从事领导活动与管理者从事管理活动的区别)
A、共性:①行为方式--两者都是在组织内部施展影响他人的活动的过程、实现组织目标的过程。
②权力的构成--两者都是组织层级的岗位设置的结果。
B、差别:①管理是建立在合法的(被赋予的、任命的)、有报酬的和强制权力基础上的的行为。
②领导可能是(只是可能)建立在合法的(被赋予的、任命的)、有报酬的和强制权力基础上的的行为;也可能是建在个人影响力或专长权、个人魅力的基础上。
第一节领导的内涵
。领导者拥有影响被领导者的能力或力量,它们既包括由组织赋予的职位权力,也包括领导者个人所具有的影响力。一个领导者如果一味地行使职权而忽视社会和情绪因素的作用力,就会使被领导者产生逃避和反抗行为。当一个领导者的职位权威不足以说服下属从事适当的活动时,领导是无效的。
。不能为了领导而领导,不能为了体现领导的权威而领导。领导的根本目的在于影响下属为实现组织的目标而努力。
第一节领导的内涵
二、领导的影响力
所谓影响力是指一个人在与他人的交往中,影响和改变他人的心理和行为的能力。
领导者对个人和组织的影响力来自两方面:
一是职位权力(又称为制度权力)影响力, 二是非职位权力(又称为个人权力)影响力。
第一节领导的内涵

职位权力是指由于领导者在组织结构中所处的位置,上级或组织制度所赋予的权力,具有很强的职位特性。这种权力与领导者的职位相对应,退位后相应的权力便会消失,如法定权、惩罚权、奖赏权都属于职位权力。这种影响力一般仅仅属于社会各层结构中占有管理者角色地位的人,只有在某些特殊情况下,非掌权者才能具有这种影响力。这种权力与特定的个人没有必然的联系,它只同职务相联系。权力是管理者实施领导行为的基本条件,没有这种权力,管理者就难以有效地影响下属,实施真正的领导。
第一节领导的内涵