文档介绍：-
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海通通达天然气
关于部竞聘的实施方法
一、部竞聘目的
为优化公司部人力配置，在用人方面真正引入竞争机制，使员工有时机选择更适合发挥自己才能的职位，从而提高员工工作-
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海通通达天然气
关于部竞聘的实施方法
一、部竞聘目的
为优化公司部人力配置，在用人方面真正引入竞争机制，使员工有时机选择更适合发挥自己才能的职位，从而提高员工工作积极性和公司认同感到达优化人员配置的目的。
二、竞聘原则
坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。
三、适用围和对象
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四、竞聘组织机构及成员
为了使此次部竞聘能够平稳、有序地进展，公司特成立评审领导小组：
组长：戴鸿莉
副组长：王高林 磊
五、本次竞聘的岗位设置
〔运营部、财务部、营销部、办公室、平安部〕
〔2名〕
〔9名〕
备注：〔一个岗位如有多人竞选，将采用抽签方法决定面试先后。〕
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六、竞聘条件与资格
为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。
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，班组长学历为高中及高中以上〔特殊条件的除外〕。
5、符合岗位职责要求。
七、部竞聘流程
竞聘评审领导小组即为竞聘的考官，主要承当在竞聘面试中提问、打分的工作。
竞聘工作组主要职能：发布竞聘通知；初审竞聘人员的参与资格；统计竞聘分数排序；公布竞聘结果等。
2、评审方法
在评审方法的选择上，针对竞聘岗位和要求，作以下安排：
测试：针对竞聘人对岗位的认知程度，结合自身特点，阐述对竞聘岗位的工作思路。
面试容参考：可对应聘人员的专业技能、专业知识、工作实践经历、口头表达能力、综合分析能力、反响能力与应变能力、人际交往能力、工作态度、上进心和进取心、等方面进展适度测试。
流程如下：
其中演讲稿包括以下容：个人根本情况、应聘此岗位优势所在、应聘上岗后的工作思路、工作目标等。
然后由竞聘小组成员根据"竞聘测试评估表"予以打分。
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3、公布竞聘结果
竞聘测试完成后，由竞聘工作组公布竞聘测试结果。
附录：1、"竞聘报名表"
2、"竞聘测试评估表"
3、 岗位职责
4、班组成员2014年处分明细
海通通达天然气
2014年12月10日
海通通达天然气
岗位竞聘报名表
性别
出生年月
现任职务
任职时间
拟竞聘岗位
工作简历
竞聘理由
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在职期间取得的个人荣誉
单位竞聘
领导小组意见