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BP企业参观感悟
培训中期省公司组织了一次以学习与借鉴、实践与收获为主要内容的沟通考察活动。 6月9日,我们后备ME培训一班的学员赴浙江宁波BP公司进展参观学习。首先由BP公司向我们介绍公司根本状况，然后在热情、和谐的气氛中我们就ME的职责、权限以及当前工作中存在的难点、疑点与该公司的ME进展了互动沟通，最终我们对BP公司加油站进展了实地参观考察。
BP公司以顾客为中心，以HSE和效劳为工作主线，留意细微环节的管理，用创新、进取、开拓的精神，到达快捷、友好、平安、满足的核心目标。尤其是该公司创立的四个体系、树立的四种意识值得我们共同学安意识。
在BP公司参观学习的整个过程中，我们印象最深的就是无论在该公司总部还是加油站都能深切的体会到HSE在这个企业的每个员工身上打下的烙印，真正表达了平安第一的管理思路，不管我们到其公司还是加油站，其接待人员第一句话就是：今日据了解旁边没有单位进展演习，假如听到警报，出现紧急状况，那都是真实的，大家要马上遵照逃命方案从今地到达某平安区域！
BP公司对平安工作的详细实施观念就是HSE平安管理也是可以量化的，并且通过量化指标将其落实到每个部门进展考核。在其HSE管理考核体系当中感受最深的就是未遂事故报告制度，未遂事故报告制度就是每位员工都有义务把工作、生活中遇到的未遂事故写出来，通过该制度踊跃有效的促进了全员的平安意识，同时可以更加刚好全面的发觉平安隐患，采纳防护措施。
在这次考察的整个过程中我们可以切实的感受到BP做好HSE是公司每个人的责任的企业文化。在BP公司的理念中HSE工作不仅仅是平安部门的事，而是全公司的事、每个部门的事、每位员工的事，也是外部承包商 (合作伙伴〕的事。
创立绩效管理体系，树立一种团队协作意识。
在BP公司的绩效考核体系中更加注意各项日常工作，注意过程，也就是跟进评估阶段。
加油站经理的考核分月度考核与年度考核。由区域经理〔ME〕负责执行，加油站经理的工资标准是由ME来考核发放的，各项指标得分除了销量考核是由人力资源主管负责，其他指标都是由区域经理〔ME〕来负责考核的。
考核鼓励机制是调动企业内部活力的关键，也是实现企业开展目标的动力。这种考核机制充分发挥工资的杠杆作用，激发工作热忱，同时由于ME对于加油站经理有着充分的安排权，对于ME的指导工作力度