文档介绍：人力资源开发与管理
企业命脉—
再富有的国家也浪费不起人力资源。()
在一切资源中,人力资源是最后的决定性的资源!
(江泽民)
选对了一个人就选对了一个战略! (杰克. 韦尔奇)
没有什么生意比人才的利润更高! (李嘉诚)
——人力资源最值得珍惜!
——人力资源要率先开发好!
——人力资源决定成败!
——人力资源创造最大的价值!
前言——认识人力资源
拨云驱雾直面真谛——人力资源宏观概览
主体——人力资源管理实务体系
万丈高楼始于根基——部门职能/岗位说明书
明察秋毫持续改进——绩效管理与能绩考评
华山论剑公平当道——薪酬体系与激励机制
运筹帷幄慧眼识英——人力资源诊断规划/招募甑选
去伪存真英雄本色——素质测评与职业规划
挖掘潜能共同成长——人才开发与培训管理
拨云驱雾直面真谛—— 人力资源宏观概览主题
从企业“基业长青”看人力资源
从企业终极使命看人力资源
从企业运营管理看人力资源
一、从人事管理到人力资源管理
二、企业人力资源管理的角色与责任承担
三、我国企业人力资源工作现状
四、人力资源部门建设实务
五、人力资源大系统观
财务管理是企业的血液循环
信息系统是企业的神经系统
组织体系是企业的骨骼架构
企业文化是企业的灵魂
人力资源管理是企业运营的命脉!
把企业比喻为“人”——
从企业“基业长青”看人力资源
叶/果实:市场结果
(顾客群/营业额/盈利状况)
茎:技巧
(技术/竞争手段/经营谋略)
干:实力
(运营体系/业务流程/
人力资源水平)
根:本源
(企业价值观/企业文化/企业追求/企业家精神)
企业之树
从企业终极使命看人力资源
企业靠谁生存?
顾客!
顾客是怎样养活企业的?
购买产品与服务!
——企业的终极使命是
为顾客创造价值并藉此生存和发展!
企业基本逻辑
理想使命价值观

企业战略

运营制度与流程
组织(部门)

岗位(员工)
企业的价值分解在每个岗位里。
企业运营体系与人力资源体系关系图
价值设计
价值创造
价值分配
部门职能与
岗位说明书
绩效管理与
绩效考核
薪酬体系与
激励机制
规划与甑选
(人员的来源
与供应)
素质测评/职业
规划(人才的
深度匹配)
人才开发培训
(人才的持续
成长)
1.
企业
运营线
2.
HR
管理线
3.
HR
开发线
企业经营管理的基本命题
企业对外经营客户,
对内做好人力资源管理。
——通过对内管理好人力资源, 进而对外经营好客户。
对内管理好人力资源与对外经营好客户共同构成企业的意义与价值,并在实践中形成企业文化。