文档介绍：人力资源管理
2011年9月
中国人民大学深圳研究院“HR专业紧缺人才”教学课程
李序蒙
中国人民大学深圳研究院
北京尚恒知本管理顾问有限公司
lixumeng@
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主讲人
第一讲命题的本质
第二讲人力资源规划
第三讲人员获取与招聘
第四讲绩效管理与考核
目录
第五讲激励与薪酬
第六讲培养与培训
1、孔子的观点
子曰:“才难,不其然乎?”
——《论语》泰伯篇
2、故事:与某老板的对话
如何得到一支人才队伍?
两个人的故事:
广东某地产公司老板:培养内部企业家——千万富翁与百万富翁;火车头与护卫舰(诸侯制。)
王石:培养志同道合的职业经理团队,显著特征:
共同的追求和信仰。
战略执行单元(不断创新与变革)。
万科:“战略的变化”和“管理的创新”
2008年主题:虑远积厚·守正筑坚
2007年主题:大道当然·精细致远
2006年主题:变革先锋·企业公民
2005年主题:颠覆·引领·共生
2004年主题:成就•生活•梦想
2003年主题:生活无限
2002年主题:客户微笑年
2001年主题:网络联盟年
2000年主题:职业精神年
1999年主题:团队精神年
1998年主题:职业经理年
1997年主题:客户年
1996年主题:质量管理年
1995年主题:资金年
80年代末:销售促进战略
90年代初:售后服务战略
90年代中:品质提升战略
当前战略:城市圈聚焦战略
精细化战略
福特计划
职业经理人团队和诸侯群体的不同之处:
诸侯体制
职业经理人体制
关系定位
利益交换关系(交易主体)
命运共同体关系(组织成员)
行为特征
经营个人
经营事业
人治
法治
对老板个人忠诚
对使命和目标的忠诚
强调利益,难以协同
强调战略,利于协同
结果
短期有效、后劲不足
成熟需要过程、能持续
无系统支撑、风险大
有系统支撑、风险小
对话的结尾: 做生意还是做企业
诸侯不如——创源的案例。
做生意还是做企业。
对某老板的建议。
3、优秀企业(组织)的特征
文化浸润状态
战略实施状态
德鲁克:伟大的企业总是平淡无奇甚至是枯燥乏味的,没有什么惊天动地的事情发生。
4、“钢铁”是怎样练成的——柯林斯的研究
柯林斯的研究目的:伟大的企业是怎样建成的?
方法:6年研究——财富500强ECO挑选18家企业——“高瞻远瞩公司”——同时挑选18家“对照公司”。
高瞻远瞩的公司
第一流的机构
普遍受到崇敬
为世界留下不可磨灭的影响
50年以上的良好记录
经历许多代的CEO
经历许多代的产品周期
对照公司:创立时代相同、创业时产品和市场相似、表现不差劲、受访CEO提到次数较少