文档介绍：餐饮配送项目计划书
一、市场经营方针：
深圳市场中、小餐厅约5万家，市场空间潜力巨大，具体如下：
目前市场针对餐厅配送公司平台商品货品版存在不专业性.
我公司针对这一问题集中解决平台商品展示，增加竞争优势.
目前市场针对餐厅软件使餐饮配送项目计划书
一、市场经营方针：
深圳市场中、小餐厅约5万家，市场空间潜力巨大，具体如下：
目前市场针对餐厅配送公司平台商品货品版存在不专业性.
我公司针对这一问题集中解决平台商品展示，增加竞争优势.
目前市场针对餐厅软件使用上存在客户下单麻烦.
我公司添加客户信息整理，定制话客户下单流程，简化客户下单流程，增加
客户粘度.
目前市场上针对食材配送整体服务上存在迟到，漏送，货物对版，质量等
问题
我公司推出，一系列针对这几大问题的赔偿条款，用于增加客户的忠诚度
一期市场开发，我公司主要针对食材在线客户开展业务，价格参照食材在线
-.
综合上述几条，市场开发大大提高了市场竞争力，对于经营目标的实现奠定了基
础。
二、经营目标计划
开办新公司所需周期8月15日起-8月30日周期为7-15天，其中工作内容如下：
1、新办公室的租赁、办公室设施的购买及设备安装。
2、后端供应商的业务洽谈，及后台数据的完善3、业务人员的招聘及培训工作
4、数据分析及市场操作细节的制定
5、完善各岗位职责的权责利
业务目标：
新公司开办前期准备完成后算起9月1日起
第一个月营业额达到100万（9月）（米面粮油除外）
第二个月营业额达到200万（10月）（米面粮油除外）
第三个月营业额达到300万（11月））（米面粮油除外）
第四个月稳定月营业额300万（12月）（米面粮油除外）
2016年12月20日-2016年12月31日针对前几个月总结及制定2017年计划
三、人员计划
二总经理（1J
>…
［财务（、2J
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市场部经理（1名）大客户经理（1名）配送部经理（1名）行政部（1名）
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助理（1名）业务拓展（8名）订单管土^（1名）采购员（1名）
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人员配置数量：18人
1名、财务2名、市场部经理1名、助理1名、业务拓展8名、大客户经
理1名、配送经理1名、订单管理员1名、采购员1名、行政1名
四、成本利润计划：
四个月营业额计划目标900万，最低必达营业额600万，毛利润除去车费成本
10-15%。
计划利润60-90万
场地及办公成本4*=10万元（成本控制在范围内）
人工成本18人*4/月*7000元/月（人均）=50万（以工资表为准）
计划半年至一年收回投资成本。
五、投资规划
投资20万，资金投入分三期进行，一期资金5万元（8月15日），用于租赁办
公室及安装设备，办理执照等相关手续，二期资金5万元（8月20日）前期开
办费用总计10万。
三期资金10万（9月15日），用于公司正常运转周转备用金。
六、出资及股权分配
出资方出资20万，占股份的49%，经营管理方出技术、资源核心团队人员，占
股份的51%（团队整体，）
七、股东会议、分红等事项
按公司章程执行
八、风险控制
、管理者无能经营不善导致无法达成预期目标。
解决方案，月总结会