文档介绍：人力资源管理串讲
主讲人:
人力资源管理串讲
《人力资源管理》课程是全国高等教育自学考试行政管理专业的必考科目,是为培养和提高自学应试者的人力资源管理的基本理论和实际业务水平设置的一门专门基础课程。这门课程共有十二章,阐述了开发人力资源,提高人力资源素质,以及如何合理使用人力资源的理论、原则、方法,因此本门课程需要掌握的知识较多,但是对于学生来说,掌握知识点还不够,重点是能全面地理解人力资源在经济、社会发展中的地位作用,掌握人力资源开发管理的基本理论、基本知识和基本方法,了解我国人力资源开发和管理的方针、政策和经验,培养和提高自学应考者人力资源管理的能力。针对这样的学习的要求,我们有必要进行串讲,让学生在通篇学习课本的基础上,重点把握和正确分析课程的重难点知识,让考生在自学与考试中应充分了解本课程的性质和特点,并在此基础上掌握科学的学习方法,以求把有限的精力放到刀刃上去。
人力资源管理串讲
本次串讲在《人力资源管理》自考教材的基础上,还参考了以下书籍以求串讲知识的更加全面和深刻:
1、《人力资源开发与管理---在公共组织中的应用》,萧鸣政主编,北京大学出版社;
2、《人力资源管理》第六版,,中国人民大学出版社。
串讲知识点
第一章绪论
第一节人力资源管理概述
一、人力资源的概念
二、人力资源的特点
三、人力资源管理的概念
四、人力资源管理的含义
五、人力资源管理的目标
六、人力资源管理的功能
七、人力资源管理的活动领域
八、人力资源管理的模式四种
第二节人力资源管理的发展阶段
一、初级阶段:以劳动关系改善和劳动效率提高为中心
二、人事管理阶段:以工作为中心
三、人力资源管理阶段:人与工作的相互适应
四、战略人力资源管理阶段:人力资源管理提升到企业战略的高度
五、人力资源战略的特征
六、人力资源战略与企业战略两者实际的关系类型
第三节现代人力资源管理面临的挑战
一、人力资源管理面临的现实挑战
二、人力资源管理的发展趋势
三、著名的美国人力资源管理专家诺伊提出人力资源管理者所应具备的能力
第二章工作分析
第一节工作分析概述
一、工作分析简史
二、基本概念
三、工作分析定义
四、工作分析的定义
五、工作分析功用
六、工作分析原则第二节工作分析的方法与流程
一、工作分析方法
二、工作分析流程
三、结构化工作分析方法
第三节  工作分析的产出
一、工作说明书
二、在编制工作说明书的时候,需要应该注意的问题
三、工作规范
第四节工作设计
一、工作轮换
二、工作扩大化
三、工作丰富化纵向扩展
第三章  人力资源规划
第一节  人力资源规划概述
一、人力资源规划的定义
二、人力资源规划狭义定义
三、人力资源规划的目标
四、人力资源规划应解决的基本问题
五、人力资源规划的作用主要表现
第二节人力资源规划的内容与程序
一、人力资源规划分类
二、人力资源规划(具体规划)包括的内容
三、人力资源规划的原则
四、人力资源规划的流程
第三节人力资源规划的预测技术
一、人力资源需求预测的定义
二、影响组织人力资源需求的因素
三、人力资源需求预测分类
四、人力资源需求的预测方法
五、影响人力资源供给的因素
六、组织人力资源供给
七、人力资源预测
八、组织内部人力资源供给预测的内容
九、在对组织外部人力资源供给进行过程中,需要注意的问题
十、人力资源的供求调节