文档介绍：人力资源管理师二级考试培训
国家职业资格培训教程
企业人力资源管理师
11/11/2017
目录
第一章人力资源规划
第二章招聘与配置
第三章培训与开发
第四章绩效管理
第五章薪酬管理
第六章劳动关系管理
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第一章人力资源规划(理论15%、技能20%)
第一节企业组织结构设计与变革
第二节企业人力资源规划的基本程序
第三节企业人力资源的需求预测
第四节企业人力资源供给预测与供求平衡
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第一节企业组织结构设计与变革
第一单元企业组织结构设计
一、组织结构设计的基本理论
(1)组织结构是组织内部分工作协作的基本形式柜架。
(2)组织设计理论的内涵

两者外延不同。从逻辑上讲,组织理论包含组织设计理论。
组织理论称为广义的组织理论或大组织理论
组织设计理论称为狭义组织理论或小组织理论
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2、组织理论的发展
(1)古典组织理论:以行政组织理论为依据的,强调组织的刚性结构。
(2)近代组织理论:以行为科学为理论依据,强调人的因素,从组织行为的角度来研究组织结构。
(3)现代组织理论:是从行为科学中分离出来,主要以权变管理理论为依据。
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3、组织设计理论的分类
组织设计理论分为:
(1)静态的组织设计理论:主要研究组织的体制、机构和规章等内容。
(2)动态的组织设计理论:
在动态组织设计理论中,静态设计理论所研究的内容仍占主导地位,依然是组织设计的核心。
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组织设计的基本原则
(根本目的,最基本原则)

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二、新型组织结构模式(重点)
(一)立体结构模式
(二)模拟分权组织结构
(三)分公司与总公司
(四)子公司与母公司
(五)企业集团
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一、组织结构设计的程序(P8)
(1)分析组织机构的影响因素,选择最佳的组织结构模式。主要因素有:企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通。
(2)根据所选的组织结构模式,将企业划分为不同的、相对独立的部门。
(3)为各个部门选择合适的部门结构,进行组织机构设置。
(4)将各个部门组合起来,形成特定的组织结构。
(5)根据环境的变化断调整组织结构。
能力要求
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二、部门结构不同模式的选择(重点)
(1)以工作和任务为中心
包括直线制、直线职能制、矩阵结构(任务小组) 等模式,也就是广义的职能制组织结构模式。
(2)以成果为中心
包括事业部和模拟分权制模式。
(3)以关系为中心
通常出现在一些特别巨大的企业或项目之中
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