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　　(2)现场管理。对于一个区队工作面的平安、质量、生产的好坏关键在于要有一名好的班组长，好的班组长就能用好的方法和正确的思想来指挥一线，他是煤矿企业最靠前的现场指挥员和战斗员，能正确处理平安与生产的辩证关系，这样是职工有了一个平安后盾，一个良好的平安工作环境，职工也就能团结一心搞好工作，所以好的班组长是抓好现场管理的前提，是创建平安、质量、生产一流的必要条件。
　　(3)以人为本，提高职工素养。要搞好一个企业首先干部职工要团结一心，这就要求干部要常常深化职工，贴切职工生活，听取正确看法;了解职工的家庭环境、生活环境以及每一天上班时的思想动态，随时作好职工的思想工作，解决职工的生活困难，使职工深感到矿如到家，这样才能让职工有一个好的心境，好的心境高的素养是煤矿平安生产的必不行少的条件;没有职工我们的平安生产就无从谈起，没有好的心境我们的平安生产就无保证，所以以人为本，提高职工素养是我们搞好企业的前提。
　　煤矿事故个人反思4
　　对煤矿事故的预防，我们要加强现场管理，落实一项措施，赛过十句口号。现场管理工作一向是企业平安生产的软肋，推行平安职责监控和平安信息监控，对各个岗点、地点的担心全隐患实行动态循环限制，努力消退人的担心全行为、物的担心全状态和环境的担心全因素。严格落实值班跟班职责制，对于发生事故实行措施不刚好，延误时机或因其他失职渎职行为而影响平安工作的有关人员，坚决肃穆查处。严格查处现嘲三违”人员，每次事故的发生都存在不一样程度的“三违”，“三违”人员要狠抓、要严处。要狠抓现场施工措施落实情景，依据措施要求，班前会要求查处违规人员，对于现场班组长、平安负责人未把好平安关，赐予肃穆处理。

　　另外还要加强隐患排查治理，提超群前预防本领。做到对担心全因素“发觉得快、限制得注排查得早、解决得好”。深化排查平安隐患，不定期地开展隐患排查活动，加强对重大隐患危急源的整改监控，把事故发生后的职责追究提前到对隐患职责的追究，对违反隐患排查有关规定者，追究职责。对于员工提出的平安隐患，限期整改并适当赐予嘉奖。
　　总的来说，加强平安管理，最最紧要的工作就是加强员工平安意识和平安技能以及现场的管理工作，个人的平安不能保证，何谈他人平安，设备平安，现场的平安管理松懈了，平安问题就会随之出现，为了好好工作，为了好好生活，平安工作要常抓不懈、要紧抓不松。

　　煤矿事故个人反思5
　　(1)新工培训。煤矿企业要有安排的定岗定员，对于定岗定员新招的工人，煤矿企业要定培训安排，组织三大科室专业人员进行为期一周的培训，并进行考试，合格者录用，支配区队做好以老带新工作;经过培训，新工对该矿井井上下有一个全方位相识，并熟识入井须知和本岗位工作职责，对煤矿三大规程有细致了解，经过在工作中的以老带新，井下的实际操作，进一步对煤矿三大规程有更加深化的体会和学****为平安生产奠定了良好的基础。
　　(2)开好班前会。作为煤矿生产企业每一天都有职工上下班，开好班前会是搞好平安生产工作的一个重要议程，经过开班前会每个区队总结上一个班存在的问题和隐患，支配本班的平安生产工作，并对工作中的平安问题提出要求以及落实上一班工作中班存在的问题和隐患的处理情景，对一些新工作操作技术进行学****主持人要仔细视察每个工人的思想心情和神态，如有异样作好思想工作。
　　(3)平安学****矿委和区队定期对工人进行平安学****学****上级部门的文件和有关政策，让工人了解当前煤矿形式的严峻性，并依据政策监督煤矿企业;组织学****三大规程，使工人不断的加深了解，