文档介绍：关于企业文化建设的情况汇报关于企业文化建设的情况汇报各位领导:在矿区全面推进企业文化建设、深化主辅分离辅业改制、大打四季度决战的关键时刻,集团公司党委张书记在这里主持召开座谈会,专题研讨交流企业文化建设工作,充分体现了集团公司对企业文化建设的高度重视,同时也是对我们的鞭策和鼓励。在此,我代表矿党委、矿行政,向公司党委张书记及各位领导的到来,表示热烈的欢迎和衷心的感谢!下面,我把我们矿开展企业文化建设的情况,向各位领导作一简要汇报。一、我矿开展企业文化建设的基本情况我们白庄矿是去年被集团公司确定为企业文化建设试点单位的。为搞好试点工作,矿党政班子高度重视,多次组织外出学****考察,在学****借鉴先进经验和做法的基础上,结合本矿实际,确立了“一年全面起步,两年升华发展,三年形成特色”的企业文化建设规划,按照“三步走”的工作思路,坚持以创建学****型组织和争当知识型员工为推动点、以规范文明行为和环境刷新为立足点、以提升队伍素质和管理素质为根本点、以子系统文化拓展延伸为渗透点,先后进行了企业文化理念的征集、提炼和整合,推行了以“整理、清洁、准时、标准化、素养、安全”为主要内容的6S管理,设计了矿歌、矿徽、矿旗、标准色、标准字等企业标识,并对矿区环境进行了集中整治,经过积极地探索和实践,初步形成了以“战略识别、理念识别、行为识别、听视觉识别”为构成要素的四大识别系统。今年以来特别是矿党政班子先后调整后,为提升企业文化建设水平、实现“三步走”的第二步创建目标,我们又提出了“抓亮点,创特色,上品味”的创建要求,通过加强领导、精心组织、积极推进,使全矿企业文化建设工作在去年全面起步的基础上有了新的进展和起色。尤其是今年六月份集团公司企业文化建设座谈会召开后,我们根据集团公司的部署要求,特别是孔董事长提出的“创出白庄煤矿特色,打造集团公司亮点”和宿总“坚持以人为本,用企业文化提升企业核心竞争力”的指示精神,制定了新一阶段企业文化建设的实施意见及配套措施,在不断深化6S管理、加强岗位创建的基础上,坚持以环境建设、准军事化管理和推行班前礼仪为突破口,强势推进企业文化建设,取得了环境建设、职工素质、团队精神、企业形象“四个新提升”的明显效果,有力地促进了企业核心竞争力的增强,使各项工作呈现出整体推进、全面发展的强劲势头。今年以来,我矿先后实现了安全生产一千天和三周年,到10月31日,已连续安全生产1223天;1~10月份,累计生产原煤吨、掘进进尺米、实现利润万元,分别提高%、%和%,均创历史同期最好水平。先后被命名为全省企业文化建设示范单位、全省煤矿首批安全评估A级矿井和“双基”建设先进单位,最近又先后被表彰为全国煤矿安全教育先进单位、省管企业先进基层党组织和全省煤矿一级安全生产质量标准化矿井,继续巩固和保持了全国文明煤矿和省级文明单位称号。二、今年以来特别是集团公司胶南会议召开以来,我矿开展企业文化建设的基本做法及特点今年是我矿企业文化建设“三步走”的第二年,也是矿党政班子调整后承前启后、促进企业文化建设上台阶的攻坚年、关键年。为此,我们在去年全面起步的基础上,今年进一步加大了企业文化建设力度,特别是集团公司组织外出考察、在胶南召开企业文化建设座谈会以后,我们根据集团公司的总体安排和部署,结合我矿实际,提出了“跳出白庄看白庄”和“赶阳泉、超田陈”的创建要求,向着“员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的目标,强势推进企业文化建设,取得明显成效。回顾近几个月的工作,主要是做到了“六抓”:(一)党政共建抓推进,凝聚了创建合力。我矿企业文化建设之所以在短短一两年时间里取得这样好的效果,除了集团公司的正确领导和业务部门的具体指导外,主要得益于矿历届党政领导班子高度重视,是党政工团齐抓共管的结果。特别是今年矿党政班子先后调整后,新班子更加重视企业文化建设,切实纳入了党政“一把手”工程,作为一项重要的政治任务和“希望工程”、“效益工程”、“形象工程”来抓,做到了“三定四同”,即定期召开专业协调会,研究部署阶段性创建工作;定期检查创建进度,随时监控动态情况;定期考核责任单位,及时通报检查情况。使企业文化建设工作与生产经营工作同安排、同部署、同考核、同奖惩。特别是矿行政给予了大力支持,坚持做到了“三个优先”,即人员上优先支持、资金上优先保证、工作上优先安排,从而促进了企业文化建设扎实有效地开展。同时,我们还根据新一阶段企业文化建设的实际,进一步健全完善了相关制度,调整充实了企业文化建设领导小组,设立了专职机构,配齐了专职人员,成立了督导小组,并明确党委副书记和一名行政副矿级干部靠上抓这项工作,形成了党政主要领导亲自抓、分管领导靠上抓、责任部门具体抓,党政齐抓共管、干群协力推进的良好局面,从而凝聚了创建合力,掀起了新一轮企业文化建设高潮。(二)强化军训抓素质,增强了团