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竞争经济，与其让对手开发出新产品去瓜分自己的市场，不如自己向自己挑战，让本企业各种品牌的产品分别占领市场，以稳固自己在市场中的领导地位。这或许就是中国“肥水不流外人田〞的古训在西方的翻版。
——吸取竞争对手教训
传统的品牌理论认为，单一品牌的延伸便于企业形象的统一，可以减少营销本钱，容易为客户承受，而多品牌战略运营则本钱高、风险大。但从另一个角度来看，单一品牌并非万全之策，因为在一个品牌树立之后，往往在消费者心中形成心理定势，非常不利于品牌的延伸，以美国的Scott公司为例，该公司生产的舒洁牌卫生纸原本是美国卫生纸市场上的佼佼者，但随着舒洁牌餐巾、舒洁面巾、舒洁纸尿布的问世，使得舒洁品牌在消费者心理定位上产生混乱——“到底应该把舒洁用在哪里?〞。一位营销专家曾幽默地问：舒洁餐巾与舒洁卫生纸，终究那个品牌是为鼻子设计的?结果，舒洁卫生纸的头把交椅很快被宝洁公司出品的Charmin取代。宝洁正是吸取了竞争对手的教训，用一品多牌克制了顾客的心理定势，同时还树立了宝洁公司实力雄厚的形象。
宝洁公司这种多品牌策略是打击对手、保护自己的最锐利的武器。
1、从顾客方面讲，宝洁公司利用多品牌策略频频出击，使公司在顾客心目中树立起实力雄厚的形象；利用一品多牌从功能、价格、包装等各方面划分出多个市场，能满足不同层次、不同需要的各类顾客的需求，从而培养消费者对本企业的品牌偏好，提高其忠诚度。
2、对竞争对手来讲，宝洁公司的多品牌策略，尤其是像洗衣粉、洗发水这种“一品多牌〞的市场，宝洁公司的产品摆满了货架，就等于从销售渠道减少了对手进攻的可能。从功能、价格诸方面对市场的细分，更是令竞争者难以插足。这种高进入障碍无疑是大大提高了对方的进攻本钱，对自己来说就是一块抵御对手的盾牌。
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那么宝洁的多品牌策略是如何实施的呢？下面就重点阐述一下这个问题。

细心点的消费者会发现宝洁每推出一个新的品牌，在广告词中会出现“宝洁公司新推出〞或者“宝洁公司优质产品〞，一般也只限于前六个月的广告期，并且只在广告结语中使用，六个月后新品牌必须以其自身的价值内涵独立。宝洁公司实力雄厚，P＆G作为一个出色的总品牌担保价值巨大。为何宝洁公司没有利用总品牌来为单个新品牌全程保驾护航，这种成心的疏离也许让很多人纳闷，但这也正反映了宝洁的一个信念：每一个品牌都是独一无二的，每个品牌必须独立建立顾客的忠诚度。

宝洁公司对于其不同产品或同类产品下大力气宣传不同品牌的独特性，淋漓尽致地运用多品牌战略时，总不忘加上“宝洁公