文档介绍：软件测试工程师职业规划软件测试职业规划
软件测试职业规划
公司开发的产品专业性较强，软件测试人员需要有很强的专业知识，
现在软件测试人员发展出现了一种测试管理者不愿意看到的景象：
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软件测试工程师职业规划软件测试职业规划
软件测试职业规划
公司开发的产品专业性较强，软件测试人员需要有很强的专业知识，
现在软件测试人员发展出现了一种测试管理者不愿意看到的景象：
1、开发技术较强的软件测试人员转向了软件开发 (非测试工具开发 )；
2、业务能力较强的测试人员转向了软件需求；
3、沟通能力较强专业能力较强的人员转向了软件实施；
为什么不愿意看到呢，自己培养起来的优秀人员都为别的部门、别的
公司干活去了，而测试这边永远都是新人，永远都是刚入门的软件测试工
程师：开发水平一般、业务能力一般、沟通能力一般。而那些转行的测试
同仁们，薪水并没有质的飞跃，到了 ‘那边 ’成绩平平，很快就被埋没了。
这里当然要排除那些实在对开发、对业务、对实施非常感兴趣想在这些领
域有所建树的狂热者们。问题就来了，那些人为什么要 ‘转业 ’呢?原因无外
乎以下几点：
1、公司的软件测试没有技术含量，没有挑战性；
2、认为在公司能做到测试经理就已经是测试发展的最高境界了；
3、测试人员薪水较其他低；
4、想了解一下测试之外的其他岗位，丰富自己的阅历，为以后更好
的做管理做准备。
那么，公司的软件测试真的技术含量很低吗 ?工作效率已经达到最高
了吗 ?提供最新和免费范文模板参考真的不需要挑战吗 ?测试经理就没有
高级和低级之分了吗 ?测试人员的薪水就不可以比开发人员高了吗 ?测试人
员真的需要那么多吗 ?当然不是，也许很多年的 ‘旧路 ’不能靠自己改变，也
许有人埋怨领导者们因循守旧、顽固不化，但没有人会阻挡我们去创新，
去阻止我们探索新的模式、新的思路、新的工作方法去改变这种现状，没
有公司是傻子，一个人的薪水和他体现出来的价值是成正比的。所以应该
打破常规，去探索新的东西，这种创新不仅包括技术创新也包括管理创
新。关于职业发展，仅根据公司的实际情况，和从大家那里得来的想法，
谈一谈：
1、开发技能较强的软件测试人员可以转向测试工具、测试管理工具
的开发，这里不仅要求开发能力较强，还需要多了解第三方测试工具，挖
掘测试组内测试人员的需求，了解业务；
2、业务能力较强的可以做测试 (用例、计划 )设计工程师，由于公司产
品业务较强，需求人员仅能为测试人员提供需求文档，而究竟哪些是最重
要的测试点，测试过程中采取什么样的测试方法能使得测试路径最短、最
全面的范文参考写作网站覆盖率最全，这些都需要抓住软件业务的精
髓；
3、做到了测试经理，完全可以把管理再出神入化，每个人身上有什
么特点，怎样能让每个组员