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...w倒运距离，有方案地组织现场平面及立体穿插作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到平安生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由工程经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。 
2)、 工程经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度方案图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。 
3)、 凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。 
4)、 进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和平安纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。 
5)、 施工现场设专职保安人员，无关人员制止进入现场。 
第五篇 施工部署
一、 施工准备
为了确保本工程优质、高速、平安、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、方案在先，保证施工中各项工作的顺利开展。 
1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。 
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2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。 
3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点说明重要工程的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及平安保证措施，以利于有效地指导现场施工。 
4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司技术负责人组织质检、施工管理向工程经理部进展技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，工程技术负责人再根据进度方案向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、平安措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，平安要求等进展详细的交底。 
5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度方案、材料方案、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。 
6、认真做好材料的方案采购准备，编制各项材料方案，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。 
二、 工程管理机构
(一)根据工程规模和特点，公司组建湖北子胥湖花卉博览园〔一期〕景观设计工程市政道路、给排水、电气等施工工程工程经理部，对工程工程的质量、平安、工期、文明施工和工程本钱等进展统筹管理，以确保工程优质高速地如期完成，工程组织机构图见附件。 
〔二〕主要人员岗位责任
1、工程经理
是工程管理部的法定代表人，审核并批准工程执行机构的各类方案、方案、报告和制度；
牵头负责工程管理部与总包单位和监理单位的联络工作；
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全面主持工程执行机构的日常工作，是工程实施过程的全职组织者和指挥者；
组织参加工程例会，对工程的平安生产全面负责；
决定工程的各种奖励分配方案并报公司备案；
拟订工程执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘工程主要岗位人员；
处理工程实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；
负责与业主、监理、设计、总包等的协调和沟通的组织领导工作。
2、生产经理
落实工程质量保证方案、各类施工技术方案、平安文明、施工组织管理方案；
配合工程经理，组织编制工程执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；
配合工程经理，组织编制工程实施的各类进度方案、预算