文档介绍：供应链管理
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第一节供应链管理策略设计
用有效的供应链管理获得企业竞争优势
向供应链管理要生产率优势
向供应链管理要顾客价值优势
物流企业的机会
为顾客创造价值的同时为自己赢得价值
供应链/物流概念
对象
物料, 部件和产品
相关信息
目的
有效地完成订单
利润最大化(当前的, 未来的)
顾客价值最大化
活动
管理获取, 运输和储存的业务过程
供应商
顾客
采购
生产经营
分销
物流, 信息流
返回物流, 信息流
企业
物流服务市场
物流服务市场
为什么物流与企业竞争力有关?
企业整体利润的最大源泉
物流成本占总成本的40%, 生产成本只有10%
物流时间为90%,而制造时间仅为10%

采购
生产经营
分销
物流, 信息流
返回物流, 信息流
企业
成本
时间
资料来源: 国务院发展研究中心
物流成本来源
企业内部物流成本
库存
库存成本为物流总成本的80%
物流企业成本
运输成本
运输费用
等价库存(运输时间)
储藏成本
储藏费用
等价库存(储藏时间)
谁最重要?
1) 库存
2) 运输成本
物流成本的分解
大部分企业只能
管理物流运作成本!
物流总成本
物流运作成本
物流相关成本
反向物流成本
存货保有成本
运输成本
仓库运作成本
库存风险成本
管理费用
IT系统成本
资本占用成本
库存服务成本
调价损失
物流对资金周转率的影响
资金周转率=年销售额/库存成本
库存成本越大,资金周转率越小

海尔为15次
3万亿资金就相当如45万亿元
日本制造业为15-18次
美国流通业为20-30次
一、供应链运作模式
零售商
制造商
分销商
零售商
用户
供应商
分销商
供应商
制造商
用户
推动式的供应链
拉动式的供应链
生产商
.
零售店铺
消费者
推
基于过去绩效上的销售预测
职能计划
DC库存补充安全库存设定
销售人员访问
人工订货登记
人工进货单填写
订货点库存管理
与生产商协商促销计划
提前进货
人工订货单填写
人工数据输入出货
店铺库存管理销售预测
销售促进
提前进货
事前确定的安全库存
人工补货数量登记
商品购买