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工程施工合理化建议
第一能性、及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。
⑷成本控制
成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本活动范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施及时纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。外管部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，计算人工费，向项目经理提供人员使用情况报表。
对材料费控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签定材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加，调整施工工艺。
施工控制中的成本控制是通过及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成本的潜力。

⑴管理节约措施
①根据材料计划用量，用料时间，选择合格的材料供应方，确保材料质高价低，按用料时间进场，采用公司集中采购，降低材料采购成本。
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②建立材料用量台帐，施工管理中严格执行限额取料，把材料节约落实到一袋水泥、一把铁丝上。
③周转材料进出场认真清点，及时回收，妥善保管，按时进场和出场，节约租赁费用。
④材料进场必须有分批计划和累计数量，控制材料单价成本，施工中严格限额领料，建立节约用材奖励措施。
⑤合理划分施工段，组织流水段施工。控制劳动力和周转材料投入总规模，提高劳动生产率，降低施工成本。
⑥加强机械维修保养，提高作业率，既保证进度，又节约费用。
⑵技术节约措施
①做好施工前的准备工作，审好图纸，制定合理的施工方案，避免返工。
②在型钢、钢筋下料中，提前编制材料计划，合理配料。
③模板施工中，通过根据结构构件的不同部位的施工特点进行选型，加强模板的标准化施工，以加快进度。特别采用定型钢制模板、木胶合原板配备快拆支撑体系、定型柱模施工技术，加快施工速度，节约工时。特别是成型质量好，砼成型后达到清水面效果。
④采用在混凝土中掺加粉煤灰，利用粉煤灰后期强度的施工技术，一方面可以提高砼的和易性能，另一方面可节约水泥，从而降低成本。混凝土中采用外加剂，提高混凝土性能，同时降低成本。墩柱混凝土采用保水养护的方法，可节约用水，同时保证砼的质量。水质脱模剂的应用，确保砼成型质量，减少模板损耗。
⑤施工中，提高全员的成品保护意识，采取措施，加强成品保护，避免下道工序对上道工序成品的破坏，对于人为破坏行为，给予重惩。
⑥加大计算机在工程施工中的技术应用，通过实现计算机经理部范围内的局域联网，使技术、生产、经营、财务、材料部门达到资源共享，提高经理部整体的办公效率，保证资源的统一性，使项目管理走向科学、系统、规范化。
⑶材料节约措施
①材料采购货比三家。在施