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一、施工合理化建议
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针对设的库存费用，减少资金占用，对施工班组实行材料限额领用制度，材料节约按比例提成，材料透支从劳务款中扣除。
    9、合理堆置材料，减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。
    10、抓好周转材料的回收、废料的综合利用，杜绝浪费。
    11、精简管理机构，减少管理层次，严格控制非生产人员比例，减少非生产费用开支。
       （四）、实行成本控制和核算责任制
    1、项目经理
    全面负责项目成本控制工作。负责成本预测、决策工作，主持制订、审
核项目目标成本，组织措施计划，建立项目成本控制责任体系，与各职能部
门、专业队签订成本承包责任状，并监督执行。
    2、预算及财务管理
    （1）预测项目成本，编制项目成本计划，进行成本计划的综合平衡。
    （2）编制项目成本降低计划。根据施工需要，平衡调度资金，控制资金使用。
    （3）按照成本开支范围、费用支出标准等有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。
    （4）对施工中出现成本亏损，视情节给予黄牌或红牌警告。
    （5）对成本进行分部分项、分阶段的核算与考核分析，发现问题及时调
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整成本计划，并制定相应控制措施。
    3、工程技术质量管理
    （1）编制项目的技术组织措施计划，提出有效的技术节约，降低成本措施，合理规划布置现场，保证工程质量，降低质量成本，避免返工损失。
    （2）严格施工安全控制，确保安全生产，减少事故损失。
    （3）加强技术管理，进行技术革新。大力加强科技推广应用，努力提高劳动生产率，降低成本。
    （4）积极开展QC小组活动，严把质量关，通过质量管理提高劳动生产率。
    4、材料采购
    编制降低材料成本措施计划，控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗，减少资金占用，严格管理进料验收，限额发料，做好周转材料回收利用。
    负责材料台账记录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗。
    5、后勤管理
    编制管理费用节约计划。合理精简项目管理人员，服务人员，节约工资性支出。执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支，管好行政办公用财产物资，防止损坏和流失。
    6、人工工资管理
    实行劳务招标制度，选择价格合理、资信可靠的劳务队伍，及时签订劳务合同。中标的劳务单价作为合同价，不得随意增加，在施工中严格控制点工的发生，按月结算劳务费用。将劳务费用的支出严格控制在总人工工资范围内，确保人工工资的成本达到目标计划。 
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