文档介绍：确保工程质量的技术组织措施

工程质量“合格”

信守合同承诺,保持过程受控,追求质量卓越,交付满意工程。

,狠抓制度的落实工作。
依据健全质量方针和质量目标的要求,将质量目标分解细化,全面的针对性的制定质量目标责任制,使质量责任落实到人。做到一切质量活动的可追溯性,使各项质量活动始终处于受控状态。
,认真组织学习,对参加施工的全体人员要进行质量意识教育,牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。全面贯彻公司“营造精品工程,提供满意服务”质量方针,落实各级岗位质量职责,实现质量目标,确保质量管理体系的有效运行并持续改进,促进工程质量的提高。质量管理按2000版GB/T19000族标准和企业质量管理体系的要求进行。
,并成立QC小组,经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动,并做好记录。
,严格按照“五不开工”的规定执行:
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(或施工方案、技术措施)不开工;
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、分部和分项工程开工前,项目技术员应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底,技术交底资料应办理签字手续并归档。
,项目总工对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求,应在执行前向执行人员进行书面技术交底。

,半成品和构配件。
,并应建立台帐。
、半成品、构配件进行标识。
,必须按规定及时取样试验,并将试验报告向监理报验。
、半成品、构配件和工程设备等,不得投入使用。
、半成品、构配件、工程设备和检验设备等,必须按规定进行检验和验收。

,建立设备台帐。
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,无证或资格不符合者,严禁上岗。
、保养工作并保持维修记录。
、保管、维修和检验,计量器具应符合有关规定。

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、作业指导书和技术交底文件进行施工。
,对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。
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“三检”措施

,必须按相应的检验批或分项工程质量检验评定表标准进行自检,经自检达到质量标准和质量设计控制目标,并经班组长验收后,方可继续进行施工。
,必须按相应的质量验评表中的检查内容,在施工过程中逐项地检查班组成员的操作质量,经自检达标后方可提请施工员组织验收。
、填写自检记录外,还要对班组操作质量进行中间检查,经检查达标后的分项工程,方可提请专职质量检查人员进行质量核验。
、班组长进行分部工程质量自检,专检人员在核验时,要先查阅自检记录,无自检记录时,不予进行质量核验评定。
,或虽经核验未达标时不得安排下道工序。

:上道工序完成后下道工序插入前,项目经理部技术负责人必须组织施工员、技术员、质检员、交接双方班组长进行交接检查。
、分包间的交接检
、规程、标准及施工图中规定的,需要在工序间进行检查的项目,交方应按接方要求认真办理“总分包交接检查表”,移交有关资料和进行交接签证工作,否则不得进行下道工序。
“总分包交接检查表”,与做前一道工序的单位办理交接检手续。

“成品保护交接检查表”,进行交接签证。
,必须对已经完成的成品进行保护,在施工中要有防止成品、半成品损坏或污染的有效