文档介绍：库存管理
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库存管理
1 库存与库存管理概述
2 库存品种数量管理
1 库存与库存管理概述
库存
库存是指处于储存状态的物资。或暂时闲置的用于将来目的的资源。如原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等。
库存与仓储的区别………
库存管理策略
案例:詹玛电子(JAMA)
业务:
在美国国内经销JAM公司的近2500种电子产品(配送和服务)
经营模式:
JAM公司—总部在韩国,在远东有5个制造厂(分别在5个国家),在韩国有1个配送中心
JAMA公司—位于芝加哥,有1个配送中心
顾客—两类顾客:分销商与OEM厂商
物流方式:
工厂3
韩国JAM
配送中心
分销商
工厂1
工厂4
工厂5
工厂2
美国JAMA
配送中心
物流方式
•
•
•
•
OEM厂商
•
•
•
•
远东
全美
面临的问题:
竞争大大加剧,承受顾客要求提高服务水平和降低成本的巨大压力。“目前的服务处于历史最低水平,大约只有70%的订单能准时交货,另一方面,库存却不断上升,大多数是没有需求的产品。
原因:
预测顾客需求存在很大困难,且越来越难;
供应链存在很长的交货期;
品种多
 JAM给JAMA以很低的优先权
案例:詹玛电子(JAMA)
高需求变动性、长交货期、不可靠的供应过程、巨大的库存
困绕众多的企业
应考虑的问题:
企业如何应对顾客需求的巨大的
变动性与不确定性?
服务水平与存货水平之间存在着
什么样的关系?
交货期和交货期的改变会导致什
么样的效果?
什么才是有效的供应链库存管理策略?
案例:詹玛电子(JAMA)