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读《激荡三十年》有感3000字 读后感.doc

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读《激荡三十年》有感3000字 读后感.doc

上传人:仅仅三声 2022/2/24 文件大小:26 KB

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撰写人:___________日 期:___________建设的呼声越来越高。不论企业还是政府,都需要走出计划体制下固有思维的牢笼,摆脱企业成长初期的草莽性和灰***,这才是当下亟待解决的问题。
  02
  英雄与时势
  梁启超先生在著作《李鸿章传》中曾写道”时势造英雄,英雄亦造时势”.而通读《激荡三十年》下来,感觉更像是在讲述一个道理——顺应时势者为英雄。
  那个年代,每一个人都有权利选取参与历史的方式,每一种方式又都暗示着历史的必然选取。在这跌宕起伏的三十年里,很多企业和企业家因为把握政治脉搏潜力而得到了完全不一样的命运。
  鲁冠球长于政策,也赢于政策。79年,鲁冠球在人民日报上看到政府打算大力推动汽车产业的发展,他调整战略,集中力量发展汽车装配业务,很快成为全国仅有的三家万向节定点生产专业厂之一。他看到了国家出台的农机厂政策,看到了改革开放的时代机遇,看到了国家鼓励汽车产业的风口,才有了现在的”万向系”.可以说,鲁冠球的每一次机遇,每一次转型都是顺应时代的潮流,都是相当具有政治智慧和政治眼光的选择。
  不同与鲁冠球这样的时代弄潮儿,健力宝的李经纬成为了政企博弈中的牺牲品。1984年,健力宝之所以能横出空世,归功于李经纬一个跳出常人思维的想法和举动。为了让世人知道健力宝,李经纬将目光瞄准了洛杉矶奥运会,豪掷25万元赞助了12支国家队。那一年的奥运会,()许海峰、李宁一战封神,女排更是以勇不可挡之势登顶,引发举国沸腾,健力宝因此一夜成名。然而,在那个中国经济野蛮生长的年代,李经纬出其不意地创造了奇迹,又因时运和性格铸成了悲剧。2000年前后的中国国有企业产权变革大潮中,处置国有企业产权的时候,握有生杀大权的地方政府由于对经营层的极端不信任,外加此时健力宝集团又饱受效率低下和人心涣散的诟病,最终成为跨国公司和资本经营者们争相追逐的猎物。那一轮”国退民进”的产权改革中,李经纬的”以身试法”恰恰彰显了资本在政治搅局中的脆弱,而整个产权改革中暗箱操的大环境也客观造就了政府与企业间产权分置时的互不信任。
  众多民企在一轮又一轮改革中的浮沉起落向我们深刻阐释了一个道理”识时务者为俊杰”.企业在经营活动中应时刻保持对政治和政策的敏感度,尤其是在行业选取、经营地域、资金调配等诸多方面需要顺势而为,才能趋利避害,发展壮大。
  03
  财富会改造一个人,如同繁荣会改变一个民族
  吴晓波在写完这本书的时候写道”财富会改造一个人,如同繁荣会改变一个民族一样”,但是,接下来他就提到”我很庆幸活在这个时代,但我希望他快点过去。”
  一如狄更斯在他的《双城记》中这样写道”这是最好的时代,也是最坏的时代”.
  1978年~2008年的中国,在一个拥有近13亿人口的大国里,僵化的计划经济体制日渐瓦解;2008年~2018年的中国,在进一步深化改革开放,不断完善市场经济的过程中,从世界第三大经济体一跃成为第二大经济体,GDP总量大约是日本、德国、英国的GDP之和。
  作为发展中的大国,中国注定面临着解决不完的问题。面对来势汹汹的各种问题,中国有着在其特有政治