文档介绍：1郭川镇学区管理人员工作制度(本制度经2016年5月27日教代会讨论通过,由清郭学发【2016】60号文件印发)为扎实有效地开展作风效能建设,进一步改进管理人员的工作作风,规范办学行为,提高办事效率和服务质量,营造“团结高效,廉洁务实,开拓进取”的管理人员形象,推进学校管理的科学化、规范化进程,结合我学区实际,特制定管理人员工作制度。本制度管理对象包括学区校长、学区教育专干、学区会计、学区出纳、学区营养计划专干、学区教研员、各校校(园)长、各校教导(保教)主任、中小(附中)总务主任等。一、。领导成员个人无权决定应由集体决定的重大问题,无权改变各类会议的集体决定。,应按照主管部门的统一部署及学校工作要求,认真地组织实施。领导成员可以召集有关处室人员讨论分管工作的有关问题,如有重要问题需要上会讨论决定的,分管的领导成员应事先提出意见。,如有不同意见或在工作中发现新情况,可在内部会议提出讨论,在没有重新作出决定前,不得有任何与会议不一致或相违背的言行。,保守秘密,自觉维护领导的核心领导权威。会议内容,除决定可在教职工范围传达、公开发表或工作需要交办外,与会人员均须按规定严守秘密,不得向会外任何人泄漏。,相互间多沟通、多提醒、多帮助,自觉维护领导班子的团结统一。,加强财务管理,规范使用资金,严格控制开支,实行一支笔审批制度。除日常正常开支外,重大财政支出,应提交民主理财小组研究决定。。全体管理人员都要认真对照党风廉政建设的相关规定,抓好廉政建设各项工作的落实,在教师聘任、工程建设、职称评聘、财务及其它业务工作中严格按照原则办事,领导要带头以身作则,全体管理人员要认真履行廉政准则。二、,所有工作岗位的职责内涵都必须覆盖学校工作的全部外延,达到“事事有人管,人人都管事”的工作要求,所有工作岗位的责任目标必须与学校总体目标相一致。,加强约束监督,制定有效的考核评估方案,明确各岗位的责、权、利。,对各个岗位的在岗时间区别要求。从事课堂教学的教师主要强调上课、自习辅导,集体活动时间按时到岗;班主任要制定关键环2节上的到岗制度;工人根据工作要求和岗位特点划定作息时间,并建立早晚轮流值班制度。、按质、按量完成。、考核、评估。各处室每个岗位上的每项工作规范、要求都必须有相应的督查措施和考核评估办法,切实做到事事有人抓,人人抓落实,岗岗有措施,结果要公布,奖惩要落实。三、。每周周一召开一次,由校(园)长召集并主持,由校务会组成人员参加,并视议题指定有关人员列席。议题由主要领导确定,主要是酝酿研究教育教学的重大问题,包括人事工作中的重大事项,校园基本建设、重大工程改造建设,学校办学条件改善情况等。交流通报各自工作情况及需共同研究的事项,部署近阶段教育工作重点,协调有关决定事项的组织实施工作。(园)长会议。一般一个月召开一次或根椐工作需要不定期召开。主要议题是传达贯彻上级工作要求及有关会议精神、部署或总结工作,各校汇报上阶段主要工作,提出下阶段工作思路,与会人员应在会前拟好会议发言提纲。:根据要求或按会议性质指定专人参加,与会者不得迟到、早退或缺席,会后要及时传达、贯彻会议精神。。每周周一放学1小时后召开一次例会,例会要求全体教职工参加,学区工作人员在中小参加例会。例会时间传达上级精神,总结上周工作,安排部署本周工作;对上周或上月各年级、各科目备课、上课、作业评改、课外辅导等情况进行通报;借例会时间进行不少于1学时的校本培训。四、。必须严格遵守学校办公时间,不迟到,不早退,不旷职。学校及处室有临时性工作或会议,无论何时,有关人员都必须服从安排,准时到岗到位。。在规定节假日期间,带班是每个管理人员应尽的义务,必须无条件服从学校安排。学校有特殊任务时,全体管理人员都必须服从安排,不得以任何理由推辞拒绝。学校占用管理人员法定休息时间,报销相应的差旅费。:①办公时间内,必须认真工作,提高效率,不准大声喧哗和玩游戏,不干与工作无关的事情。②必须按时参加学校组织的各种例会,按时参加各处室组织的业务及其它专业会议,不得以任何理由拒绝或迟到、早退。五、信访接待制度教师、群众来访要认真接待,来信要认真对待,对所反映的问题先登记备案,然后派员调查,提出处