文档介绍：第三方物流内容提要
前言
第1章第三方物流概述
第2章第三方物流理论
第3章第三方物流业务开发与方案设计
第三方物流经营管理
第5章第三方物流项目管理
第6章第三方物流客户服务管理
第7章物流成本管理
第8章第三方物流信息系统
第9章第三方物流企业发展战略
第三方物流经营管理
1 第三方物流运输管理
运输的定义
运输是指承运人实际完成的“人”或“物”的物理上的移动。运输的作用是克服产品的供应与需求之间存在的空间和时间的障碍。

运输的主要职能
运输地位
物流的主要功能要素之一。
是社会物质生产的必要条件
创造空间效益
是体现物流成本的最大部分
运输管理的定义
运输管理是以最少的时间和费用完成物品的运输任务。前提是必须满足客户的要求,物品的损失必须减少到最低水平。
通过物品的位置移动,运输对产品进行了增值,产生空间效用。运输成本构成了物品价格的一部分。降低运输成本、提高运输效率,增加客户满意是运输管理的核心内容。
运输管理的基本原理
规模原理
规模经济的特点是指随装运规模的增长,每单位重量的运输成本的下降
距离原理
距离经济的特点是指每单位距离的运输成本随距离的增加而减少
服务原理
提供怎样的服务,怎样提供服务和为谁提供服务是运输经营的核心要求
成本原理
企业开展运输经营,必须树立经营成本管理意识,加强运输成本控制,实现运输服务与运输成本的合理统一。
运输管理的主体因素
托运人
收货人
承运人
货运代理人
监管人
运输管理其他因素
运输成本主要是指为两个地理位置之间的运输活动所支付的费用总和,以及管理和维持货物位移的有关费用。
运输速度是指完成从起运点到客户运输目的地之间运输作业所需要花费的时间。
运输的一致性是指在若干次装运中履行某一特定的运输所需要的时间,与原定时间或与前几次运输所需时间的一致性。它是运输可靠性的反映。
运输的一般业务流程
接单管理
发运管理
到站管理
签收管理
运输网络设计和规划;
一站式全方位运输服务;
外包运输力量(监控仍由客户完成);
帮助客户管理运输力量;
动态运输计划;
配送;
报关等其它配套服务…
运输业务管理内容