文档介绍：内容摘要随着中国加入WTO,中国家电业面临蓿巨大的发展机会,同时也面临赘更加剧烈静竞争。海信侔为一个嚣有家嘏企监走过了一条获一个生产救酱瓿的手工作翡到年产值近200亿元集团公司的道路,确立了“高科技、高质量、高水平服务、到国际名牌”韵黢展战路,提出了符合毽界家电发展趋势的“3C”整合瑷念,代表了中国家电企业发展的方向。本文豹研究毯的是道过对海僚的经营战略进行分祈,,提出新的看法和修正方案,毋望能对中融家电企业经营发鼹给予借鉴与启示。本文拱分七个部分:第一、介绍了家电救发展和溺际竞争的现状,对本文涉及到的相关概念进行?界定。分绍了戮内外对海信战略砥究的壤论评述,提如了本文的研变慰踌及簧法。第二、海倍鲍发展鸷最秘摄凝。世癸家电业雏发展缀魇了楚犟证、援模诧到现在的个性化、便携化三个发展阶段;在生产上嫩现地域集中现蒙,北美、西欧、囊渊成为{堡赛的家电生产中心;泼足年来,世爨家毫产燕产量、技术瘩母罄鸯了质的飞跃,因此,技术和资本已缀成为这个市场巍争的核心因素。对孛颡家电数来说,熟悉国疼泰场,舅动力成本羝楚突窭优势,要继续坚定的推进成本领先战略,同时在技术上突破瓶颈,远离价格战,突出营销策略,打逡嚣际晶瓣。第三、海信的经营战略体系介绍。海信确立了专注于家电、通信、愤息为主警豹3e产照壤域鹣公司蔽略,“懿辩技、高质耋、离承警藤务、翎嚣舔名牌”静发展战略。创新就是生活的文化战略,豳际化战略、以人为本的人才战略、稳健第一豹辫务战珞,叛俊纯产照鳍猕走蒸硝、技术翻薪秀动力、资本运营为杠耔,众业达到了快速成长,迅猛发展的目的。第强、本文缩合当前中国衽衾政治缎济状况,运用SwoT分析法对海储的战略发展进彳亍了探讨,其优势童要有:以3c熬会为经营核心的发展战略符台墩界家墩蛾的发箴方向;技术刨薪观念深入,产晶更新速度侠;财务战略稳健强犬;其劣势主黉有:产权麓菠落螽,赫薄国辩诧模鞍,主营救务与箕缝家毫闾藏诧现象严重等;其机会主要有:WTO的加入使缴界市场向中国敞开,相对低成本的产品可以更鸯赫鹣进入,入瓮生活永平的提裔和颥窖需求层次的增翔使得产潞线延长,同时面对世界竞争,政府支持民族工业的政策在一定时间内会保留下去,国内企业瑟蕊鞍奎}的发展辊会;其藏躲主要有国羚家电巨头翔快进入阑内市场,同穗产品充斥市场,价格战使利润不断降低。第五、海信约索屉之路。海信的发展,走的是“索尼之遒”,本文从文纯理念、技术领先和核心竞争力三个方蕊将海信与索尼逃行了比较,阐述了海傧“创造完筵、服务杜会”的文纯疆念,技术领先的战略,“求新存异”的核心竞争力。籀六、穰分析比较的基础上,本文对海债的战略目标和战略方案进行了修正,并提出了实现日标的措施。妲足国内市场,加强营销建设。图内市场的容鬣是每个家电企业不容忽视的地方,立足霞内市场要推行全方位的晶薅战噱,推褥整台营销传播理念、保证渠道畅通,突出服务领先,打遗国内知名品牌;加快翻际化进程,加大出日贸易,加强对乡}宣传,积蓄力量,寻找枫会实现资本、经营、鼹务全球化;增强核心竞争力,继续确立技术领先、求新存异的技术理念,撼高技术弓l进门槛,加大磺发力量,争取袭技术上实理突破;在稳德懿基磁上快速发震,专注3c领域是海倍的核心。但同时膘以市场为先导,最大稷度的满足客户需求:积极接费国孵化战咯,终努一个莺鼯鳃名熬薅的金鼗,应最大限蹙遮剥震垒蘧懿资源为企业的发展服务。第七、慰孛国家毫查数豹启示。当蔻孛强家惑众韭豹发浸具骞嬲矮毪,赞对海信战略和经营现状的分析,提出了中国家电企业的发展方向,如专注主营业务,走攘关多元纯道路,实瑰裁模耗:大力攫嚣瑟簿酸旗;建龟}j新纛速凝操持核心竞争力;明晰产权制度镩。4荚键词:经营战略创新服务社会借燎ABSTRACTAsjoiningWTO,,-runhouseholdappliancesenterpriseDevelopmentstrategyonway,establish”Hi·Tech,highquality,high-leveltoserve,createinternationalbrand”,ordwithworldelectricalhomeappliances”3C”ideaofdevelopmenttrendtopropose,