文档介绍：陈 东
2021年5月
时间管理
小游戏 让我们从那些耳熟能详的时间格言开始：
时间就是金钱 ——富兰克林
子在川上曰：逝者如斯夫
一寸光阴一寸金，寸你时间吗？
什么是“今天” ？
昨天是一张已被注销的支票
明天是一张尚未到期的本票
今天则是随时可运用的现金
什么是今天？
今天就是你昨天作计划的“明天”
今天是你余生的第一天
第二章：时间管理的原则
目
标
原
则
第
二
象
限
原
则
80
/20
原
则
有
序
原
则
优
化
原
则
原则一：目标原则
明确目标
目标的意义
我忘了登月后我仍然要活下去
——宇航员巴兹
目标对人生的影响－25年跟踪调查结果
有无目标
所占比例
25年后。。。
没有目标
27%
社会底层
抱怨不公平
有愿望，但目标模糊
60%
中下层
生活较安稳
有短期清晰的目标
10%
中上层
专业人士
长远目标
3%
顶尖人物
今天的生活状态不由今天所决定，它是我们过去生活目标的结果！
摸高实验
班次
人数
第一次指示
第二次指示
第二次成绩超过第一次成绩10%者
对第二次成绩满意者
第一班
60人
尽可能地往上跳
在第一次记号上加一高度作为目标
25人
24人
第二班
60人
尽可能地往上跳
与第一次相同
10人
3人
目标可
激发潜力
平均
成绩
有标记
小组
无标记
小组
15％
目标的作用
彩票中奖
坐飞机去印度出差
经营业绩分成
目标管理使未来变得可预期、可预见
目标管理的核心思想
让员工自己当老板，自己管理自己
要我干
我要干
工作优先矩阵
1
2
4
3
紧急
不紧急
重要
不重要
工作价值矩阵
重要
紧急
M1
危机
急迫的问题
有期限压力的计划
M2
防范于未然
改进产能
建立人际关系
发掘新机会
规划、休闲
M3
繁琐的工作
某些信件
某些
浪费时间之事
有趣的活动
M4
不速之客
某些
某些信件与报告
某些会议
必要而不重要的问题
受欢迎的活动
工作结果矩阵
重要
紧急
M1
压力
精疲力竭
危机处理
忙于收拾残局
M2
有远见、有理想
平衡
纪律
自律
少有危机
M3
全无责任感
工作不保
依赖他人或社会机构维生
M4
短视近利
危机处理
轻视目标与计划
缺乏自制力，怪罪他人
人际关系欠佳甚至破裂
富有成效的管理者
优先关注M2
错置于方孔中的圆木桩
全世界唯一让比尔·盖茨睡不着觉的人
苹果公司成立
沃兹尼克
苹果公司
1976年4月1日
Apple I电脑
革命性的Apple II电脑诞生
1977年Apple II诞生
加强型Apple II
苹果上市
1980年，Apple III发布
同年，苹果公司成功上市，乔布斯和沃兹尼克等都成为了亿万富翁
Macintosh开发
1981开始开发Macintosh
1984成功推出Macintosh
开创了图形界面的先河
转 折
1985年：沃兹涅克退出苹果。
苹果公司的创始人——乔布斯被赶出了苹果公司
1985年10月24日：斯考利签下苹果有史以来最坏的合同
NeXT
1986年，苹果成立十周年，停止对乔布斯的控告。
乔布斯创建NeXT公司。
1996年：苹果20周年。。
皮克斯公司
1986年，他以1000万美元的价格购得皮克斯公司（Pixar）。
1995年，3D电脑动画片、也是世界上第一部用电脑制作的动画电影《玩具总动员》面世
《海底总动员》
《超人总动员》
《侏罗纪公园》
Pixar最新动态
1995年上市
2006年1月24日，被迪斯尼公司已74亿美元收购。
乔布斯成为了迪斯尼公司的最大单一股东，成为了迪斯尼的董事。
杀回苹果
1996年，苹果收购了NeXT，乔布斯又成为了苹果的顾问
1997年，苹果亏损16亿美元，乔布斯重新执掌大权。
重整雄风
2001年， 推出新款iBook, 10月, 苹果公司推出全世界第一款Mp3播放器（iPod)。
如果生命只剩下半年，你会做什么
商业艺术家——乔布斯
管理的含义
Do right things
Do