文档介绍：人员招聘计划
企业在确定如何获取人才之前，先要明确自己需要什么样的人才。从对企业 人力资源现状分析的结果看，首先，企业需要一部分高素质的中层管理人才、 高
级技术人才；其次，应提高企业的整体人员素质；最后，企业应根据各个岗位的 工作特性行录用，签协议。
社会招聘的渠道
有选择性地参加人才招聘会、在报纸上发布广告招聘信息以及网站招聘。
特有优势
1社会招聘的优势在于，在会员活跃度较高的社交网站上，企业对于某个 人才的了解不再局限于“简历”的层面，其“人脉圈”的显示，也是一个人职业 经历和能力的良好佐证。
2、相对于传统的简历式招聘，通过人际网络实现的对接，其成功率更高， 两者的比例在2 : 8左右，甚至更高。
七、人力资源培训与开发
（一）、人力资源培训
1、 根据企业发展计划并结合员工专业发展规划，合理地对各部门、各岗位人员 制定培训计划并对培训费用做出预算， 激励员工的工作积极性，并为企业创造更 大的利润。
2、 培训类型
（1）职前培训。职前培训主要是针对新入职员工的培训。培训内容涉及企业发 展史、企业文化、企业规章制度、企业组织结构及各部门的职能等。方式以授课 形式为主、实地考察为辅。
（2） 技能培训。技能培训主要是针对企业的一线生产员工，培训内容包括基本 的机器操作与流水线顺序操作等基本技巧培训。方式以授课和实践为主。
（3） 在职培训。在职培训的适用对象是企业所有人员，主要目的是提升员工的 工作效率与质量。
（4） 脱岗培训。脱岗培训主要是针对企业的中高层管理人员，方式是到高校进 修、外出考察、参加各种会议等。
3、 企业鼓励员工在不影响工作的情况下利用业余时间展开各种形式的学****同
时不参加企业组织的培训也可以参加培训后的技能考核，考核通过后享有同样水 平的薪酬待遇。
4、 员工需要外出培训的，需事先填写《培训申请表》，经部门经理同意后，报人 力资源部备案，涉及培训费用，员工还需与企业签订《培训协议》 ，并在文书工 作完成后尽快开展培训。
5、 所有接受培训的人员，须接受培训考核，考核的方式以笔试、口试为主，技 术人员以现场操作为主。考核不合格者，企业再次对其进行培训，对第二次靠仍 不合格者，企业将予以辞退。
6公司的培训周期一般为一个月，每半年有一次培训机会，为每年的 4月与10 月，想参加培训的员工需在每年的 3月与9月递交《培训申请表》，并按时参加 公司开展的培训与培训结束后的考核。
（二）人力资源开发
人力资源是企业巨大的财富，为了有效地利用这些资源，企业应该做好如下方 面的工作。
企业文化的建设
企业文化能够为企业竖立良好的形象，还可以为员工提供一个良好的组织环境， 对激励员工、凝聚员工的向心力都会起到良好的作用 ，建设好的企业文化可以为 企业创造更大的财富，让企业拥有活力与创新力，让员工感受带企业带来的生机 与企业一起奋斗。
建立“能上能下”的用人机制
企业应为员工提供广阔的发展平台，员工应根据自身能力的大小公平竞争， 企业 每年会开展不同类型的技能比赛，让有能力有想法的员工有更好的平台展现自
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己，让自己与企业都更上一层楼。
有效的激励机制
企业应重视并尊重人才，对表现优秀的员工，企业应给予不同程度、不同方式的 奖励，每年的技能比赛的优胜者或者为