仓库主管的八点工作内容.docx

文档介绍：仓库主管的八点工作内容
仓库主管的八点工作内容如下：
一、 材料分类及编码
各材料及成品等的划分。
常备料与特别备料的划分。
编码原则的设定。
二、 请购作业
请购方式设定。
请购部门设定。
请购手续及权限设定。
三、 仓库主管的八点工作内容
仓库主管的八点工作内容如下：
一、 材料分类及编码
各材料及成品等的划分。
常备料与特别备料的划分。
编码原则的设定。
二、 请购作业
请购方式设定。
请购部门设定。
请购手续及权限设定。
三、 选购作业
受理各类请购申请。
编制选购作业计划。
进行相关市场调研。
询价、比价、议价与供货商交涉，确定购入条件
与支付条件。
选购核决权限与核决程序。
供应商选择。
向财务部门通报购入预算与货款支出。
购入合同及订单签订。
交料进度掌握与逾交督促。
进料质量与数量监控。
付款整理与审查。
建立供应商与价格记录。
供应商评估。
向相关部门供应市场动态。
四、 物料掌握作业
编制物料需求计划。
存量基准设定。
生产用料跟踪。
进料异常时与生产、选购协调处理。
结合ABC管理法，对物料进行分类管理。
依据不同条件和实际状况，调整订货点和安全存
量。
协助选购人员定期对供应商进行综合评估。
五、 仓储作业
库位规划。
物料、成品的堆放与标志。
出入库的管理。
账务处理。
盘点。
呆废物资及不合格品的申报与处理。
反馈超储积压与储存不足的信息。
供应有关库存的静态、动态资料。
安全维护。
六、 物资收发作业
收料领料的规定。
进仓物料点收及多交与少交处理。
检验及