文档介绍：生产现场管理
主讲:吉杰
2011/10/10
管理理念基本认知
1
生产现场中管理者的工作职责
2
生产现场对人员的管理
3
生产现场对物料的管理
4
目录
管理是指:将要做的工作合理地,巧妙地,高效率地加以完成的过程。
现场是指:利用人员、设备、既定的作业方法,将材料加工,组合为成品的场所。
管理与现场的认知
现场管理人员是指:在企业组织中,拥有相应的权利,对现场的作业人员、材料、设备、作业方法等生产要素,直接指挥和监督的人。
现场中要管理的对象,从大的方面可以分为:人员,设备,材料,作业方法,作业环境等五大部分。
管理与现场的认知
管理人员的基本认知
高层管理人员
指定做事的方向
中层管理人员
基层干部/作业员
做对的事
把事做对
即把上级所下达的指令统筹、计划、安排好
即把上级下达的各项任务指标,合理地计划、安排、执行到位
管理人员的角色定位
上司
自已
其他部门同事
部属
本部门
同事
下情上达
分担任务
协助后盾
上意下授
协同
合作
严禁任用传达式、通信员式、盲目执行式的管理人员
故事
大家知道它们之间的故事吗?
职责一:提升品质
尽可能改善工序布局,提高工序能力.
提升品质要点
要点四
要点二
要点一
要点三
按照《标准作业指书》指导作业
进行工序诊断,预防不良的发生
将需要加强注意的品质重点事项运用到生产管控中
品质求生存,质量求发展!
职责二:降低成本
要点一
要点四
要点二
要点三
减少材料开补
杜绝各种白干,蛮干,瞎干的行为。
减少材料、设备的库存量
降低成本要点
在标准工时内完成生产数量
成本是效率的保证!