文档介绍：软件开发流程
计算机科学系软件教研室
钱 立
软件项目开发与管理
复****br/>软件工程：3要素，目标
软件开发模型
瀑布模型
快速原型模型
增量模型
软件开发方法：SD，OO（OOA/OOD）
RUP开发模型（自学）
程组： 软件工程组是负责一个项目的软件开发和维护活动（例如：需求分析、设计、编程和测试）的团队（包括管理人员和技术人员）。
软件工程项目组
系统工程组：系统工程组是负责下列工作的人（既有经理也有技术人员）的团队：规定系统需求；将系统需求分配给硬件、软件和其它成分；规定硬件、软件和其它成分之间的界面；以及监控这些成分的设计和开发以保证它们符合其规格说明。
系统测试组：系统测试组是一些负责策划和完成独立的软件系统测试的个人（既有经理又有技术人员）的团队，测试的目的是为了确定软件产品是否满足对它的要求。
软件工程项目组
软件质量保证组SQA：软件质量保证组是一些计划和实施项目的质量保证活动的个人（既有经理又有技术人员）的集团，其工作的目的是保证软件过程的步骤和标准得到遵守。
软件配置管理组SCM：软件配置管理组是一些负责策划、协调和实施软件项目的正式配置管理活动的个人（既有经理又有技术人员）的集团。
软件项目阶段
项目计划阶段－>需求分析阶段
－>软件开发阶段－>测试阶段
－>部署运行阶段－>完成
一、项目计划阶段
项目计划草案和风险管理计划作为第一步，当有一个商业机会后，根据公司高层负责制定的初步商业计划书来完成项目的计划草案，确定、分析项目风险并确定其优先级，还要制定风险解决方案。
本阶段的目的是确立产品开发的经济理由。
当确定开发之后则制定软件开发计划、人员组织结构定义及配备、过程控制计划。
（1）项目计划草案 项目计划草案应包括产品简介、产品目标及功能说明、开发所需的资源、开发时间和里程碑。
（2）风险管理计划 就是把有可能出错或现在还不能确定的东西列出来，并制定出相应的解决方案。风险发现得越早对项目越有利。
（3） 软件开发计划 软件开发计划的目的是收集控制项目时所需的所有信息，项目经理根据项目计划来安排资源需求并根据时间表跟踪项目进度。项目团队成员根据项目计划以了解他们的工作任务、工作时间以及他们所依赖的其他活动。
可将计划分成总体计划和详细计划，总体计划中每个任务为一个里程碑，详细计划中必须将任务落实到个人。 软件开发计划还应包括产品的应收标准及应收任务（包括确定需要制订的测试用例）。
（4）人员组织结构定义及配备        常见的人员组织结构有垂直方案、水平方案、混合方案。垂直方案中每个成员充当多重角色。水平方案中每个成员充当一到两个角色。混合方案则包括了经验丰富的人员与新手相互融合。具体选择根据人员实际技能情况进行选择。
（5）过程控制计划 过程控制计划的目的是收集项目计划正常执行所需的所有信息，用来指导项目进度的监控、计划的调整，确保项目按时完成。
二、需求分析阶段
需求分析阶段的目的是在系统工作方面与用户达成一致。 （1）软件需求规约 详细说明系统将要实现的所有功能。 （2） 用户界面原型   可以有三种表示方法：
图纸（在纸上）、
位图（绘图工具）、
可执行文件（交互式）。
三、软件开发阶段
本阶段从物理上实现目标系统。一般采用了面向对象方法。
（1）软件架构设计   说明软件的组织结构、部署结构及运行环境。
（2）类设计
定义类之间的关联和类的属性、方法。
（3）数据库设计
定义数据库表之间的关联和各个表的字段。
（4）编码和单元测试   按照设计文档进行编码，每完成一个模块应进行单元测试。
（5）集成系统 按软件组织结构的要求将各个子系统组合起来。
四、测试阶段
测试的目的是在发布之前找出程序的错误。包括：核实每个模块是否正常运行（参考设计文档）、核实需求是否被正确实施（参考需求文档）。
（1）测试计划      收集和组织测试信息，为测试工作提供指导
（2）测试数据      尽量使用真实数据。
（3）测试报告      记录测试结果，详细描述问题，提出解决办法。
（4）帮助文件和用户操作手册
五、管理软件开发过程
有以下几方面地工作：
（1）组织会议 讨论会议、总结会议等。
（2）评审程序 对各个阶段