文档介绍：可编辑可修改
××软件项目开发流程
修改历史
日期
作者
修改内容
200................................................................
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BETA后质量保证工作流 ..............................................................................................
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测试组
前工作流 ..................................................................................................
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BETA

项目组基本工作流 ......................................................................................................
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测试部 Β版前流程 .....................................................................................................
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可编辑可修改
概述
目的
用标准化的流程来统一管理公司的运作，避免混乱，提高管理的质量。
在实施过程中，所有管理者能够根据此统一的流程，总结经验，提高认识，加
强技术水平和管理水平。
提高公司级的技术分析能力，为公司储备一支分析队伍，侧重在需求理解和需
求分析、框架设计上的能力。
对人员负责内容上，明确化各自负责的内容，提高工作效率。
内容概述
开发部日常工作流程
开发部管理流程
开发部绩效考核流程
开发部激励和过失管理流程
开发部日常管理流程具体实施方案
基本原则
公司开发部力求建立公平公正的评价体系，严谨的工作流程定义和及时的记录
与反馈，规范职员活动，形成一个紧张有序的团队。
没有一个明晰的流程和高效的反馈体系，就不可能把工作做好。但是，这需要
每个人按照规则把自己应该负责的那一部分高效完成，只有这样才能保证整个
系统的顺畅，同时，如果个人没有完成自己的指责和按照规定填写内容，影响
的不单单是自己的工作而是整个系统。
内容概述
日报周报使用规则
目的注意是为了提高开发部整体的计划能力，反馈能力和管理者的控制能力。
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同时提高整体职员参与公司管理的渠道。
日常活动的方法
提供开发部工作流程外的突发事件的解决方法
内容详细描述
日报 / 周报使用规则
1）日报 / 周报的使用
加强全体人员的计划能力，做到我每天要做什么今天项目经理给我的安排是什么对应项目经理和部长要知道每个人在做什么只有这样，才能保证控制人员可以宏观调控，而个人也不会不知所措。
注意事项：
周报哪怕只有一天也需填写；保持统一性
开始时间必须为 22：00 结束时间为 23： 00，
内容
负责人
填写要求
监督人
违规处理
周报
项目组长
项目进展整体状况：
项目经理
没有按时提交的，
技术分析
本周已完成工作量及不能解决的
负责人扣除相应的
负责人
问题反馈，建议或提议；
绩效
测试组组
为每一个人员安排下周工作计
长
划，下周项目风险的预估。必须
填写必须每周五 16：00 前填写完
毕