目标管理总结.ppt

文档介绍：目标管理Management By Objective
范兴中
培训课题
MBO
1
2
3
目標執行
目标
考核
目标
计划
4
5
目标
设定
目标总结
目标设定
目标管理的八个层次
1. 远景:企业要达到的最高境界。2 使命:必须做到的是什么?3. 理想:三到五年内,应该完成的是什么?4. 目标:每年应该完成的指标。5. 战略:达到理想必须采用的策略。6 手段:促使策略成功的方法。7. 管理:保证手段成功运用的管理机制。8. 执行:实施时的考核技巧。
目标与管理阶层关系
管理层次
管理层次
董事会
最高管理阶层
中阶主管
(部、厂、处)
基层主管(科等)
远景使命

单位目标
个别目标
策略规划
行动计划
行动计划
每个人
个人目标
行动计划
目标管理哲学关系
目标管理
实施程序
目标的计划
目标的执行
目标的考核
理论基础
整体管理
人性管理
成果管理
实用技术
策略规划
作业规划
参与、沟通
授权、激励
例外管理
效果、效率
目标设定法则
S: Specific 具体的
M: Measurable 可衡量的
A: Achievable 可达成的
R: Result-Orientated 以结果为导向的
T: Time Bound 有时限的
练****量化目標
负责
主动
创新
纪律
团队精神
专业知识
目标设定程序
最高
管理阶层
中层主管
基层主管
目
标
分
派
程
序
由
上
而
下
由
下
而
上
目标
管理
检讨
达成
程序
目标设定程序类型
第一种
第二种
第三种
草案
定案
草案
定案
草案
定案
总目标
①
④
①
⑥
①
②
单位目标
②
⑤
②
⑤
③
④
个别目标
③
⑥
③
④
⑤
⑥