目标管理 目标管理.ppt

文档介绍：目标管理
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目标管理
1、什么是目标管理
2、怎样设定好目标
3、与下属制定目标
4、从目标到计划
5、目标跟进追踪
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问题:
1、我的工作目标是什么?
2、我的目标与企业目标一致吗?
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1、什么是目标管理
目标管理的6个特征:
共同参与制定
与高层一致
可衡量
关注结果
及时的反馈与辅导
以事先设定的目标评估绩效
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目标管理的误区
使管理权威受到挑战
讨价还价,没完没了
目标模糊,完成有困难
部门目标得不到下属共识
下属无目标,等待分配,不主动
随时追踪评估,很累,没时间
工作业绩无法准确评估
目标变来变去,还会鞭打快牛
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2、怎样设定好目标
无法设定好目标的原因
目标与目的相混淆
定量与定性目标的问题
多重目标的问题
目标的冲突问题
不了解好目标的特征
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目标的SMART原则
Specific 明确具体的
Measurable 可衡量的
Acceptable 行动导向的
Realistic 现实可行的
Timetable 时间限期的
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制定的目标如何?
今年将大力提升员工素质
加强及时交货意识,准时交货率达80%
小王这个月的目标是搞好售后服务工作
你们质检员一定要定期检查生产情况
8月5日前策划部人员必须提交调研报告
下季度的行政费用应降低10%
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好目标的特征
1、与高层目标一致
2、应符合SMART原则
3、具有挑战性
4、书面文字化
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设定目标的7个步骤
正确理解公司目标,并向下属传达
制定符合SMART原则的目标
检验目标是否与上司的目标一致
列出可能遇到的问题和相应的解决方法
列出实现目标所需要的技能和授权
列出为达成目标所必需的资源
确定目标完成的日期