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华北水利水电学院
North China Institute of 分析研究，使之到达最正确结合状态的一门科学管理方法。定置管理起源于日本，由日本“青木能率〔工业工程〕〞研究所的“艾明生产〞的创导者青木龟男先生始创。他从50年代开始，根据日本企业生产现场管理实践，经过潜心钻研，提出了定置管理这一新的概念，后来、又由日本企业管理专家清水千里先生在应用的根底上，开展了定置管理，把定置管理总结和提炼成为一种科学的管理方法，并于1982年出版了?定置管理入门?一书。以后，这一科学方法在日本许多公司得到推广应用，都取得了明显的效果。
我于2021年7月到8月期间，在富士康科技集团〔深圳〕iPhone 装夹流水线做为一线工人，亲身实践40天。亲身体会到富士康的现场管理模式，虽然当时富士康也发生一些不利于企业形象的事，但富士康依然是代工制造业的佼佼者。富士康科技集团是从事6C产品生产制造与开发的高科技企业，是世界上最大的代工企业，在富士康，工作人员致力于提高生产效率与产品合格率，流水线的应用相当的广泛，流水线的现场管理相当的重要。在富士康集团，公司通过科学的管理方法，不断优化管理，不断追求更有效率、更实用的管理方法，而且，通过富士康集团的一系列努力，确实取得了骄人的成绩，通过科学的管理方法，使富士康在世界范围内更具竞争力。因此，本文主要就富士康科技集团〔深圳〕iPhone 装夹流水线，进行现场管理分析研究，论述富士康现场管理中的工业工程方面的联系。用现实中成功的企业，阐述工业工程的现实作用，并以此希望越来越多的企业重视工业工程，利用工业工程，让工业工程更好的效劳广阔企业，提高企业利润，提升企业竞争力。
论文主要内容
论文主要分为四局部
〔1〕 绪论，分别介绍选题的背景和意义，研究的内容和思路，现场管理概述，并概述富士康流水线现场管理。
〔2〕 基于目视管理的现场管理分析。
〔3〕 基于定置管理的现场管理分析。
〔4〕 结论与前景展望。
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