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赞美领导的诗句
篇一：关于领导力的 50 句箴言
才能会使你到达顶峰， 但要保持顶峰的位臵需要优良的品质进行巩固。
当成功到来时， 领导者常常就会发生变化。 1-1972 年赛季已经成为历史，我们必须向前看。 过去不能改变未来将要发生的事。为了提高自己， 为未来作准备， 我们现在每天所做的一切是唯一有效的途径。 我们无法改变历史， 但可以通过现在的行动来改变未来。 ”
—— 1972 年赛季前致团队
领导者只有一个团队，而不是 “明星 ”和 “替补 ”。
在加州大学洛杉矶分校， 我努力避免形成小圈子或者任何的
等级体系。如果一名首发队员把非首发队员称为 “替补 ”，他就会坐到板凳上。 “替补 ”队员下来，那个首发队员去补课。偏向队员是致命
的。
失败的准备就是准备失败。
我对成功的定义表明你必须付出最大的努力来激发自己的才能。为了赢就得这么做。否则你就是在为失败作准备。
如果你在准备中履行了职责， 团队也会在比赛中尽力的。 所以请放手吧。
老实说，我感觉如果我在一周的教学和训练中做得很到位，
周六我就可以在看台上看比赛了， 队员们会做得很好。 教给队员
们如何去做，然后就放手让他们表现吧。
要快，但不匆忙。
要求队员们迅速行动， 但要提醒他们不要太快， 以至于增加了错误的概率。我很看重执行任务时的迅速， 但是不希望太匆忙，导致了错误。
书面和口头的恳求都无法教给团队应有的方式。
最有成效的教学工具就是以身作则，无论是向好还是向坏。一位表现出迅捷、效率、公平、勇气、技能以及其他优良品质的领导者将会在整个组织中发现同样的素质。 当然有些队员没有表现出这些品质。那么你一定要采取正确措施：帮助
他们找到适合的其他团队。
过去无法改变未来。 唯一能够提升自己、 为未来作准备的途径就是你每一天的工作。 你无法改变过去， 但可以通过今天的所作所为去影响未来，你也只能这样去影响未来。
—— 1968 年赛季前致团队
有人认为对完美细节的执著很傻，我不这样看。
赛跑是由一秒一秒的片段累积的； 全国冠军是由一分一分赢得的。而以秒计的片段和每一分得分都是从头至尾完美执行相关细节的结果。因此，对任何事都要有十足的把握。一支冠军球队
和一支相当棒的球队之间的区别， 就在于对相关细节的完美执行。
草率的行为产生草率的结果。
对成功缺乏免疫力是致命的。
大部分人在攀登的过程中都十分努力。如果你是个幸运儿，到达了顶峰，请不要动摇。让成功左右了你的头脑，你会眼睁睁地看着失败发生在你面前。
我们对别人生命的影响要超出我们的设想。
在我看来， 领导是一种信任 —— 神圣的信任。 它绝不仅限于完成指标或者赢得一场篮球赛。 通过帮助使他们成为最好的自己，你实际上拥有了改变他们生命的机会。
把“普通要求 ”定为 “非同寻常的高标准 ”。
这个单子的标题是 “普通的要求 ”。它包括了 “绝不浪费时间 ”；“绝不自私、嫉妒，或者以自我为中心 ”；“控制情绪，但不丧失斗志和攻击性 ”；“绝不满足， 持续不断地努力以获得提高 ”；“绝不希望获得偏爱 ”； “绝不事后为抱歉的事找理由 ”； “成为自己潜力所及范围内最好的自己，并因此获得心
灵的平静 ”；“要守时 ”；还有其他等等。 这些只是我对下属们的普通要求。为赢而战，但不要不择手段。
为了钱去抢银行和破坏规矩赢得比赛之间有区别吗？除了
对小偷，哪一种都没什么意义。 为了获胜而作弊不会让你成为一
名胜利者。你参与比赛的方式才真正重要， 至少对我来说很重要。不要嫉妒别人通过不正当手段而获得的利益， 无论它是钱财、 名声，还是胜利。
为了团队的利益， 你必须约束自己， 按照大家对你的期望去做。教练要作很多
决定，你不会认同所有这些决定，但是一定要尊重它们，接受它们。如果没有监管、没有领导，没有纪律约束下的共同努力，
大部分的合力会因为我们自己的相互抵触而被化解掉。 别让我们成为内耗的牺牲品。
—— 1965 年赛季前致团队
没有工作的决心，求胜的愿望只是空想。
我告诉我的下属们， “不要只对我说你要做什么，要做给我
看。”口头上谈一谈努力工作比真正去努力工作要容易得多。 我寻
找那些行动水平 “高 ”的人，而不是长的