文档介绍：员工提成方案范文5篇[!----]公司业务员薪资方案第一条目的建立和合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性。第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪,业绩任务额度为50000元/月,底薪1500元/月第四条底薪发放底薪发放,发放日期为每月20号,遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。-2%%:任务部分费用提成1%,业务提成0%;超额部分费用提成2%,业务提成4%:没有业务提成只有底薪,-1%。0-20000元费用提成0%;20000-%;40000-50000元费用提成1%。,发放日期为每月20号,遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。,以回款额计算,并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。-%的总业绩提成第八条本规则自年月日起开始实施。二、经销提成方案:经销经理提成点跟单员提成点个人新开发客户(3个月内)%个人新开发客户(3个月内)%个人新开发工程单(价高于4折非投标)1%个人新开发工程单(价高于4折非投标)1%%%注:经销经理之提成年度一次性发放,跟单员提成按月发放。三、经销费用标准规定:1、%提取,超出部分由开支人自行承担。2、此销售费用包含:①.开发市场的长途车费(汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销,飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销)②.住宿费、餐费(经理的标准250元/天包干,跟单员150元/天包干)③.经销经理手机话费300元/月④.招待费(招待标准按30元/人计)等等。员工提成方案范文5一、背景:在激烈市场竞争中,把握市场导向,增大市场份额,稳定优质客户显得越来越重要。所以我们必须在酒店开业前期,必须做好各方面的宣传,立足桃源、常德两大市场,大力发展张家界的团队旅游市场。二、目的:通过实施这份提成方案,可以提高员工工作的积极性,激励员工努力为酒店创造更大的效益,平衡劳动与薪酬两者的关系。三、方案:1、主要思路将销售员的岗位工资和效益工资浮动,完成任务的40%的,发岗位工资,超过40%到80%部分按8‰提成,超过80%部分按1%提成。2、销售部人员工资构成销售员(主管)薪酬=基本工资+岗位工资+效益工资其中基本工固定,岗位工资和效益工资按照个人完成的任务量浮动。3、销售部月度任务量分解销售部每月的任务量是酒店的总任务量的百分之三十,再根据岗位不同,制定个人的任务量,基本上是主管须完成25%,销售员须完成18%,如下列公式:销售部月度任务量=酒店的月度总任务量x30%销售部月度任务量=经理任务量+主管任务量+销售员任务量x3人经理任务量=销售部月度任务量x35%主管任务量=销售部月度任务量x20%销售员任务量=销售部任务量x15%例如:酒店9月份总任务量为300万,则销售部总任务量为90万。经理任务量=90万