文档介绍：江苏天启集团
品牌战略规划

第一篇企业优劣势分析
天启集团已经形成的优势
天启集团问题和不足
天启集团的机会点

第二篇如何建立企业优势
天启集团企业个性
天启集团目前的形象
天启集团应该是谁?
天启集团目标客户?
目录
第三篇天启集团市场战略
优势战略
防守战略
排挤战略
强攻战略
第四篇天启集团品牌体系
品牌命名
品牌体系
目录
目录
第五篇天启集团品牌发展战略规划
形象建设发展规划
企业优势建设规划

第六篇天启集团品牌传播策略
项目联合品牌传播
企业品牌塑造规划
第一篇
企业优劣势分析
天启集团SWOT分析----优势
扎根城镇建设多年,深刻懂得城镇建设需求;
东方红日建筑公司历史悠久,机制健全,是强大的专业支撑;
从方董到管理层,行事风格统一,务实诚信,专业可靠,具有良好的企业口碑
建筑工程品质管理备受认同,成为业界楷模。
施工管理体系十分成熟,高效低耗
成熟的建造体系,实现了高性价比产品打造,
天启集团SWOT分析----劣势
核心领导层有目标和定位,但在战略上缺乏规划及执行计划;
整体开发规模不足,经典作品积累不足,无法对品牌形成足够的支持;
优质的地产开发专业性人才不足;
经过诊断,天启尚处于企业成长阶段,距离品牌塑造阶段还有距离,和全国性对手之间还有距离;
天启集团SWOT分析----机会
各政府单位加紧落实保证性(安置房)住房,
市场机会大;
战略定位于城镇建设专家,契合宏观政策;调控主要在一二线城市,城镇影响小,城镇市场潜力大
目前的竞争对手实力并不太强
城镇房地产行业仍处于初期阶段,机会较多
天启集团SWOT分析----威胁
大型房企开始布局二三线城市,城镇房地产市
场即将成为新的关注点;
媒体大面积报道,调控将持续,市场略显低迷,
购房者观望心态加重;
购房者对于开发商品质、品牌要求越来越高
在持续的关注下,开发成本会增加,竞争加剧
第二篇
天启集团企业优势建立