文档介绍：1
助理人力资源管理师
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第一章人力资源规划
第一节工作岗位分析与设计
本节要求:
1、能力要求:
(1)、能够设计岗位调查方案;
(2)、能够分析处理岗位调查结果,撰写并修改岗位说明书;
(3)、能够运用方法研究进行工作岗位设计与再设计。
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2、相关知识:
(1)、人力资源规划与企业其他规划的关系;
(2)、岗位分析的概念和原理;
(3)、岗位分析的内容和原则。
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人力资源(human resource)是指:能够推动整个经济和社会发展的,具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和,它包括数量和质量两个方面。
人力资源管理(human resource management)是指:组织为了实现既定的目标,运用现代管理措施和手段,对人力资源的取得、开发、保持和运用等方面进行管理的一系列活动的总和。
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从广义上讲:人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称。
它包含三方面的含义:
(1)、即:组织内部的人力资源管理,要符合组织的目标;
(2)、即:个人的发展方向与企业的发展方向大体一致,中间的夹角越小越好;
(3)、在(2)的基础上,满足社会的要求。
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人力资源规划的分类:
(1)、从时间上分:P1
人力资源规划分长期、中期和短期规划。
(2)、从层次上分:
组织的人力资源规划分两个层次:总体规划和具体规划。
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人力资源规划的内容:
1、战略规划;
2、组织规划;
3、制度规划;
4、人员规划;
5、费用规划。
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岗位分析与岗位设计的关系:
区别:
岗位分析:主要集中在对现有的岗位进行分析上,它的主要目的是:为其他一些人力资源管理实践搜集信息。
岗位设计:主要集中在对现有职位进行重新设计方面,其目的在于使这些现有岗位的工作效率得到提高,或者能够对任职者产生更大的激励。
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联系:
岗位分析是岗位设计的前提,没有岗位分析就没有岗位设计;岗位设计是岗位分析的目的,岗位分析的最终结果是形成岗位说明书,使人们对岗位进行设计和再设计。
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每一个工作流程都包括:工作投入、工作的操作过程、工作产出三个部分。
工作投入包含原始投入、设备投入、人力资源投入三部分。