文档介绍：讲课人:胡德银
中国勘察设计协会工程总承包工作委员会专家
中国成达工程公司高级顾问,原副院长、总工程师
成都寰达项目管理咨询有限公司董事长、总经理
地址:四川省成都市人民南路四段 28号
邮编:610041
电话:(028)85521525(O)
(028)85520550(H)
**********(手机)
传真:(028)85521575
电子信箱:hudeyin@
授课主题与对象
业主
代表
工程公司
DAB
业主
工程公司经理
工程项目经理
部室主任
设计经理
采购经理
施工经理
开车经理
项目控制经理
质量经理
财务经理
IT工程师
进度工程师
费用工程师
安全工程师
项目秘书
E
P
C
T
E
V
C
管理主体:
授课对象:
授课内容:
(1)工程总承包项目管理
的基础知识。
(2) 工程总承包项目管理
的关键内容。
(3)工程总承包项目管理
的基础工作。
活动
80%
价值
80%
20%
80%
20%
现代 EPC工程总承包
项目管理实务
第一部分:工程总承包项目管理基础知识
第二部分: EPC工程总承包项目管理实务
第三部分: 工程总承包项目管理基础工作
中国成达工程公司胡德银
2004年 4月成都
前言
EPC 工程总承包是工程建设项目组织实施方式之一,
目前在国际工程建设市场中大约占有30%~40%的份额。
在我国,EPC工程总承包市场还不够发育,随着我国改
革开放政策的不断深入和我国加入WTO的推动,工程总
承包的优越性将逐渐被认识,市场将逐渐扩大。EPC工
程总承包项目管理涉及的面很广,内容很丰富,本课程
讲解其中最能创造价值的部分,即三个20项内容。
本次授课三部分内容之间的关系
(一)工程总承包项目管理基础知识
(二)工程总承包项目管理
(三)工程公司的基础工作
(1)项目报价管理
(2)项目初始阶段工作
(3)设计管理
(4)采购管理
(5)施工管理
(6)开车管理
(7)项目启动过程
(8)项目策划过程
(9)项目实施过程
(10)项目控制过程
(11)项目收尾过程
(12)项目综合管理
(13)项目范围管理
(14)项目进度管理
(15)项目成本管理
(16)项目质量管理
(17)项目人力资源管理
(18)项目信息沟通管理
(19)项目风险管理
(20)项目合同管理
项目管理内容
产品实现过程
项目管理过程
(1)组织机构(CSOBS)
(2)部门职能
(3)岗位职责
(4)人力资源
(5)物力资源
(6)财力资源
(7)技术资源
(8)程序文件
(9)作业指导文件
(10)《工作手册》
(11)质量管理体系
(12)项目管理体系
(13)CSWBS
(14)编码系统
(15)设计工作包辞典
(16)人工时定额
(17)合格供货商名单
(18)施工工作包辞典
(19)项目管理软件PMIS
(20)公司信息管理系统
第一部分
工程总承包项目管理基础知识
工程总承包项目管理基础知识
什么是项目
项目的基本特性
什么是工程项目
两类项目过程
项目阶段和项目生命周期
什么是项目管理
项目管理的主要内容
项目管理过程组及子过程分布
什么是 EPC工程总承包
什么是 Turnkey交钥匙工程
什么是 D-B 合同项目
工程项目管理模式的演变和发展
什么是项目管理承包 PMC
什么是项目管理服务 PM
什么是工程公司
工程公司以项目管理为中心
工程公司以专业部室管理为基础
项目的矩阵管理
项目经理负责制
工程总承包和项目管理的市场准入
什么是项目
美国 PMI 定义:项目是为完成某一独特的产
品或服务所做的一次性努力。
* 项目是一个过程。项目不是指目的物;建设一座工厂是一个
项目,工厂本身不是一个项目。
* 项目可以是完成一个产品。例如建成一座工厂。
* 项目也可以是一项服务。例如组织一届奥运会。
* 项目是一次性的任务。项目有明确的开始时间和明确的结束
时间。也可说是临时性的任务,任务
完成项目就不再存在。
* 项目所完成的产品或服务是独特的。任何项目的产品都
各不相同;生产完全相同产品的任务(如一条生产电视机或汽车
的生产线)不能称为项目。
* 项目是非重复性的。任何项目都不能重复。
讨论:重点掌握项目是过程,项目是一次性、渐进