文档介绍：第五讲人力资源培训技术
本讲的主要内容:
:两者相互渗透,密切关连
一、培训概述
(2)学科上的区别
HRD属于综合性学科
HRM属于管理学的分支
(1)层面上的区别
宏观上(国际、国家、地区):主要是HRD
中观上(企业): HRM包含了HRD
微观上(个人) :主要是HRD
(一)人力资源管理( HRM)与人力资源开发(HRD)( Human Resource Development) 的关系
:
1、培训的时间较短,开发的时间较长
2、培训的阶段性清晰,开发的阶段性较模糊
3、培训的内涵较小,开发的内涵较大
为了使员工获得知识和技能,改进其工作动机、态度和行为,提高其工作绩效,企业所进行的一系列有计划、有系统的活动。
(二)培训与开发的区别
(三)培训的概念
(四)培训中的角色分析
培训活动
最高管理层
其他职能部门
人力资源部
员工
确定培训需要和目的
部分参与
参与
负责
参与
制定培训计划
部分参与
参与
负责
——
确定培训预算
负责
参与
参与
——
确定培训标准
——
参与
负责
——
选择培训机构和教师
——
参与
负责
——
确定培训教材
——
参与
负责
——
实施培训项目
——
偶尔参与
主要负责
参与
评价培训效果
部分参与
参与
负责
参与
(五)培训的技术应用
培训技术
应用领域
辅导、电视录相
技术技能、人际关系技能、决策技能
学术会议与讨论
技术技能、人际关系技能、新知识
角色扮演、行为模范
人际关系技能
案例方法、实验小组
决策技能
实习、岗位轮换
各方面的技能
讲座、研讨会、专题辅导
获取知识、信息
计算机辅助指导
获取知识、信息
多媒体相通指导、讨论法
获取知识、信息、决策技能
岗位指导训练、新工人培训学校、师带徒培训
技术技能
方法
企业数
方法
企业数
方法
企业数
录像带
95
录像带
54
交互式电视
21
讲课
93
自我测评
53
多媒体
20
辅导
76
案例研究
52
可视电话会议
16
角色扮演
63
幻灯片
50
不可视电话会议
12
对策模拟
58
电影胶片
44
计算机会议
5
计算机培训
58
非计算机自学
33
(六)培训的预算及使用
国际大公司的培训总预算一般占企业上一年总销售额的1%—3%,最高的达7%,%。
%。%之下。
如果包括企业内部负责培训人员的费用在内,一些企业的预算的安排为:内部人员的工资、奖金、福利及其它费用占30%;企业内部培训费用占30%;人员外派培训费用占30%;10%用作机动。
如果不包括企业内部负责培训人员的费用在内,一些企业的预算的安排为:企业内部培训费用占50%;人员外派培训费用占40%;10%用作机动。
国家和地方政府预算拨款
各级主管部门投资
企业投资
员工个人出资
二、培训的必要性
1、创新是企业长寿的良剂;学习是企业创新的源泉
2、构建“学习型组织”已成为当今社会的潮流
1、科学技术发展日新月异
2、科学技术渗透于企业发展的程度越来越高
科技转化为产品的时间及间隔
(一)是环境变化的需要
(二)是企业自身发展的需要