文档介绍：[一级人力]章节测试题人力资源规划
单选题
第1题:摩托罗拉公司提出,“我们要成为世界上最好的公司”,是指企业的( )。
A:信念
B:远景√
C:任务
D:目标
解答:远景是企业发展的宏伟蓝图,即企业将在国内或国外成为一家什么样的企业。例如摩托罗拉公司提出:我们要成为世界上最好的公司。
第2题:在企业集团中不起主导作用。但是在企业集团中运用范围更广的联结方式是下列选项中的( )。
A:层层控股型
B:环状持股型
C:资金借贷型√
D:行政指令型
解答:层层控股型和环状持股型作为两种以资本形式出现的联结方式,在企业集团中起着主导作用。但是在企业集团中运用范围更广的联结方式是资金借贷型。
第3题:强调规章之上的企业文化被称为( )。
A:家族式企业文化
B:发展式企业文化
C:市场式企业文化
D:官僚式企业文化√
解答:官僚式企业文化(Bureaucratic Culture)。规章至上,凡事循规蹈矩,要求员工有章可守、有法可依。企业强调组织结构的正规化,企业管理追求稳定性和持久性。
第4题:在法国、德国和日本独立系企业集团中金字塔形的集团整体属于( )的联结方式。
A:层层控股型√
B:环状持股型
C:资金借贷型
D:行政指令型
解答:层层控股型。通过层层控股型联结方式构成的企业集团,是指集团内的母公司(核心企业)经过层层控股,形成多个层级下属公司,从而组成金字塔形的企业集团整体。
第5题:只能“写意”画出粗线条,是指企业战略的( )。
A:目标性
B:计划性
C:长远性
D:纲领性√
解答:纲领性。企业战略是企业为了生存、发展和赢利,实现企业的使命和宗旨,达到一定时期的发展目标而提出的一个纲领性的文件。这个文件指明了企业发展的总体方向,规划了企业未来发展的总体框架,对经营活动领域、业务扩展范围、技术攻关重点、企业获利水平、市场营销策略等一系列关键性问题作了基本定位,但它不可能面面俱到,只能“写意”画出粗线条,战略规划“具体细化”的任务是由企业中短期计划如年度计划来体现和完成的。企业年度计划是实施战略规划的具体操作计划,是实现战略规划目标的保障计划。
第6题:企业集团的( )是否合理,在很大程度上决定着企业生产经营积极性的高低和集团凝聚力的强弱。
A:产权结构
B:管理体制
C:发展战略
D:利益分配√
解答:企业集团的利益分配是否合理,在很大程度上决定着企业生产经营积极性的高低和集团凝聚力的强弱。
第7题:最早的工作绩效考评系统出现在( )。
A:经验管理时期√
B:科学管理时期
C:近代管理时期
D:现代管理时期
解答:罗伯特·欧文(Robert Owen,1771~1858)由于他最早创建了工作绩效评价系统,被人们称为“现代人事管理之父”。
第8题:与廉价型竞争策略更匹配的人力资源管理策略是( )。
A:吸引策略√
B:投资策略
C:参与策略
D:退出策略
解答:当企业采取廉价竞争策略时,宜采用科学管理模式,如泰罗制。其特点是:中央集权、高度分工、严格控制、依靠工资和奖金维持员工积极性在采取廉价竞争策略的情况下,企业要尽量减少一切与业务无关的开支,对人工成本实行严格的控制,因此员工配置要以“人少高效”为目标。企业无论是在招收、录用方面,还是在人员培训方面,投入的资金都很少,使企业与员工的关系纯粹是一种简单直接的利益交换关系。
第9题:对股东大会理解有误的一项是( )。
A:股东大会能够使股东的意愿得到自主表达
B:股东大会受各国的公司法规定,一般是公司最高的权力机构
C:股东大会为非常设机构
D:股东大会的权力由被选举的董事会及其成员行使√
解答:股东大会在保留重大方针、政策制定权的前提下,在股东大会闭会期间,将公司重大事项和行政事项的决策权交由股东大会选举的董事组成的董事会行使。
第10题:以下依据的是规模经济原则的战略是( )。
A:外部导向型战略
B:内部导向型战略
C:技术开发型战略√
D:人力资源开发型战略
解答:技术开发型战略是依据规模经济原则,力求以最小成本取得最大产量,通过技术创新来大幅度提高生产率,并且它是自上而下推动的,采用外延扩大再生产的发展模式。
第11题:日本企业中的小组自管制(Self Managed Work Team)、全面质量控制(TQC)制度等都是基于( )。
A:吸引策略
B:投资策略
C:参与策略√
D:退出策略
解答:采取参与策略的企业,立足于产出高品质的产品,故此企业将决策权下放到基层,使每个员工都有参与决策的机会。例如,日本企业中的小组自管制(Self Man-aged Work Team)使员工享有较大自主权,小组员工的聘任由小组决定,管理人