文档介绍：文件编号 Rex/QP-12-2006
版本：C
发布日期：2008-02-02
页次：1/4
be&Uc项目国产化
REXNQ)RD
,开发程序
程序文件
.目的
规范项目国产化开发流程，对国产化全过程进行策划和控制文件编号 Rex/QP-12-2006
版本：C
发布日期：2008-02-02
页次：1/4
be&Uc项目国产化
REXNQ)RD
,开发程序
程序文件
.目的
规范项目国产化开发流程，对国产化全过程进行策划和控制，以确保国产化开发
产品满足顾客需求并适用法律法规的要求。
.适用范围
适用于从国外引进的产品及其所含各类零部件。
.职责
市场部/销售部：负责市场需求调研，收集客户及竞争对手的相关信息，收集并整理市场上同类产品的缺陷等信息，提出产品国产化开发要求，填写“-1设计开发申请表”,并召集市场部/销售部、生产部、品管部、采购部、产品设计部等部门人员开会讨论。讨论通过的设计开发申请表经总经理批准后将作为制订公司年度开发计划的依据之一。
产品设计部：负责依据公司年度开发计划进行成本预算、国产化项目策划、编制项目开发计划书、技术文件准备、下发；负责按BOM确定国产化范围；组织和实施国产化过程；协助品管部对国产化产品进行质量确认。
制造工艺部：负责制订产品工艺方案及相关工艺文件包括生产工时标准、工装夹具技术要求准备并协助有关部门对其确认等。
品管部：负责控制国产化过程中进料质量、零部件的检验、工装夹具的验收、标识及整机检测等。
采购部：负责国产化零部件所需的物料采购、零部件外协、工装夹具的外协及外购件开发与协调。
生产部：负责对国产化零件的制造、整机装配及各车间生产协调。
生产运营总监：负责编制公司年度开发计划。
.工作程序
样件试制
产品国产化开发需求及公司年度开发计划编制
国内客户：市场部/销售部根据客户要求，填写产品开发申请表、报请销售总监
审批。生产运营总监根据产品开发申请表编制公司年度开发计划
国外客户：客户需求可直接报至生产运营总监，由生产运营总监召集会议并决定是否执行项目的开发，执行项目的决定可以通过公司年度开发计划传达下去
中，也可以直接报请总经理批准后以Email或会议纪要的方式传达下去。
项目工程师根据产品开发申请表及公司年度开发计划，对项目进行策划，费用预算，制订项目开发计划书。项目开发计划书应至少包括：
开发进程各项任务的责任人及完成时间；
产品零部件明细表准备；
图纸及技术标准准备；
工艺准备；
工量夹具准备；
检验规范的制订和质量记录表的准备；
物料供应；
样件制造；
各阶段的检验；
各阶段送样给客户确认（如果客户要求）；
开发总结。
项目开发计划书经技术质量总监审批后下发执行。
产品设计部根据项目开发计划书及客户提供的资料进行图样、标准转化，同时根据客户需求编制样件计划下发到相关部门。
对于在厂内生产的产品，制造工艺部根据图纸、标准编制工艺文件，自行设计或通过采购部委托供应商设计工装夹具，并对工装夹具方案进行确认。
工装夹具方案确认后，交由采购部进行采购，采购部根据样件计划确保工装夹具及时到位。同时根据项目开发计划书及图纸、标准、工艺的规定准备物料。
品管部按图纸、标准和要求制定