文档介绍：工程开发方案管理方法〔试行〕
总那么
目的
标准公司工程方案编制的标准和要求，加强方案动态管理，强化方案的执行，
实现有序、高效解决工程运作中的各类矛盾和问题；同时为组织绩效考核提供量
化数据，进步公司工程管理效率和程度，确保公司间穿插的工序和任务，编制出总控方案初稿；
组织各业务部门负责人对初稿进展研讨，并征求各业务部门意见，经修订后报方案管理指导小组审批。
工程总控方案是对工程里程碑节点方案的细化，反映由工程准备开场，到交楼入住完毕，包括营销筹划、规划设计、报批报建、合约规划、施工准备、根底工程、主体工程、装饰工程、安装工程、室外工程、开工验收、开盘销售、交付使用等房地产开发建立的全过程，用于实如今方案编制环节各专业部门的主要工作协同。
专项方案
涉及跨部门的专项方案，由方案管理工作小组提出要求，各相关部门拟
定本部门专业节点，方案管理工作小组进展综合、逻辑疏理，编制出专项方案初
稿，征求相关业务部门意见后，不影响工程总控方案控制性节点的，报各相关业
务部门和方案管理分管指导审批；影响工程总控方案控制性节点的，经业务部门
和方案管理分管指导审核后，报方案管理指导小组审批；审批后方案管理工作小
组组织修订总控方案。
．不涉及跨部门的专项方案，由方案管理工作小组提出要求，业务部门完成专
项方案编制，并报方案管理工作小组审核后，报业务部门和方案管理分管指导审
批。
各专项方案原那么上在工程总控方案的框架内编制，不得超出工程总控方
案时间。
业务部门专业〔三级〕工作方案编制
工程总控方案公布后，方案管理工作小组提出编制业务部门三级工作方案
的要求。
各业务部门根据要求对总控方案/专项方案进展专业分解、细化，制定出
本业务部门三级工作方案。
各业务部门的三级工作方案编制完成经部门负责人审核，报方案管理工作
小组审核，报业务部门和方案管理分管指导审批。
业务部门三级工作方案需在工程总控方案/专项方案的框架内编制，不得
超出工程总控方案/专项方案的时间。每项三级方案任务都必须由唯一的
业务部门负责，并落实跟踪落实的责任人。
工程月工作方案
各业务部门每月3日前〔如当月3日遇到周末或节假日，按重叠时间顺延1~2
天〕，根据部门三级工作方案中当月正施行的工作细化、分解以及部门新增工作内
容，编制业务部门月度工作方案以及上月工作方案完成情况，经部门负责人与分
管指导审核后，报方案管理工作小组，方案管理工作小组汇总、核查，形成工程
月工作方案，作为各业务部门月度工作方案考核根据。
方案公布
工程里程碑方案、工程总控方案经方案管理指导小组审批后以公司文件形
式发文公布。
专项方案、部门三级方案按本方法规定流程审批后，发送至各业务部门执
行。
工程各项方案一经公布，必须严肃执行，不得随意变更和延期。
方案运行管理要求
方案跟踪、检查及反应
每周四各业务部门按?方案完成情况统计表?所列要求，对部门三级工作方
案和月度工作方案完成情况进展跟踪、检查，如实填写相关信息并报方案
管理工作小组。
方案管理工作小组对各业务部门提交的?方案完成情况统计表?汇总、核
查、分析，在每周业务部门例会上对工程月工作方案执行情况进展汇报，
必要时提出相关建议。
方案管理工作小组根据工程月度工作方案完成情况进展核查、分析，评估
工程里程碑节点方案、总控方案的执行情况，并向方案管理指导小组汇报。
在各项方案节点完成或获得阶段性进展时，需该方案节点的业务主办部门
在7个工作日内发送?方案进展知会单?，经下游相关部门负责人与分管指
导确认后，报方案管理工作小组备案〔详见?方案进展知会单?〕。无下游
部门的节点，由业务主办部门分管指导确认?方案进展知会单?，报方案管
理工作小组确认。?方案进展知会单?是衡量节点内容完成的唯一根据，?
方案进展知会单?必须附相关方案完成的成果证明文件。
上游业务部门有义务将工作的最新进展情况及时书面告知下游部门，下游
业务部门有责任书面函告催促上游部门的工作，当上游业务部门节点工作
发生延误时，各下游业务部门有共同消化延误工期的义务。
工作施行过程中涉及跨部门配合的工作内容，由该工作最终提供可交付成
果的部门作为主办业务部门主导跟踪，其他相关部门亲密配合，直至问题
解决。为了强调协调过程的可追溯性，要求对主要配合事项书面函件同时
报送至方案管理工作小组备案。
方案预警
方案管理工作小组根据反应信息，对有可能或将一定会影响本节点完成及
影响下一个节点完成的，应向业务责任部门填写?方案征询预警表?发出预警提示
〔详见?方案征询预警表?〕。
各业务部门评估本部门或上游部门某一项方案比原定的方案预计延迟，有
可能或将要影